Цветовая схема:
Масштаб:

Развитие системы внутреннего контроля и системы управления рисками, развитие функции внутреннего аудита

В рамках реализации данного направления Россети Центр руководствуется следующими внутренними документами, утвержденными Советом директоров Общества:

Развитие СУРиВК обеспечивается двумя взаимосвязанными процессами:

Система управления рисками и внутреннего контроля

В Обществе действует система управления рисками и внутреннего контроля (далее – СУРиВК) интегрированная в общую систему управления Обществом. Целью СУРиВК является обеспечение разумной уверенности в достижении стоящих перед Обществом целей и стратегии развития группы компаний «Россети», включая обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей, а также операционных целей финансово-хозяйственной деятельности Общества.


Задачи СУРиВК:
  • обеспечение экономически эффективной деятельности Общества, рационального распределения и использования ресурсов, сохранности активов;
  • обеспечение полноты, надежности, достоверности и своевременности формирования, доведения / представления информации и всех видов отчетности Общества, установленных применимым законодательством и локальными нормативными актами Общества;
  • обеспечение соблюдения требований законодательства, применимого к деятельности Общества, соблюдения внутренних политик, регламентов и процедур Общества;
  • обеспечение сохранности окружающей среды, безопасности работников и третьих лиц при осуществлении Обществом своей деятельности;
  • поддержание процесса идентификации, анализа и оценивания рисков, возникающих на всех уровнях управления Общества, эффективное управление рисками;
  • обеспечение разработки и внедрения эффективных контрольных процедур, позволяющих снизить риски, связанные с деятельностью Общества до уровня, не выше предпочтительного риска (риск-аппетита);
  • обеспечение эффективного предупреждения, выявления и устранения нарушений при осуществлении Обществом своей деятельности и проведении финансово-хозяйственных операций;
  • обеспечение защиты интересов Общества, противодействие недобросовестным действиям работников Общества и третьих лиц;
  • развитие в Обществе риск-ориентированной корпоративной культуры;
  • обеспечение информационной среды для организации эффективного управления рисками и внутреннего контроля, а также принятия сбалансированных управленческих решений.
Участники СУРиВК:
  • Совет директоров;
  • Комитеты Совета директоров в рамках своих компетенций;
  • Ревизионная комиссия;
  • исполнительные органы (Правление, Генеральный директор);
  • владельцы рисков;
  • руководители и работники структурных подразделений;
  • подразделение по управлению рисками и внутреннему контролю;
  • подразделение внутреннего аудита.

Функциональные риски Общества на 2023 год со значимым и критическим уровнем существенности.

Внутренний аудит

В Обществе организована функция внутреннего аудита – создано отдельное структурное подразделение внутреннего аудита (Департамент внутреннего аудита), функционально подотчетное Совету директоров и административно – единоличному исполнительному органу Общества. Целью внутреннего аудита является содействие Совету директоров и исполнительным органам Общества в повышении эффективности управления Обществом, совершенствовании его финансово-хозяйственной деятельности, в том числе путем системного и последовательного подхода к анализу и оценке системы управления рисками и внутреннего контроля, корпоративного управления как инструментов обеспечения разумной уверенности в достижении поставленных перед Обществом целей.


Для достижения цели внутренний аудит решает задачи по следующим направлениям:
  • внедрение и применение единых подходов, установленных в группе компаний «Россети», к построению, управлению и координации функции внутреннего аудита в Обществе и ДО;
  • проведение внутреннего аудита, участие в иных проверочных мероприятиях в Обществе и ДО;
  • предоставление независимых и объективных гарантий в отношении надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля, корпоративного управления, а также содействие исполнительным органам и работникам Общества в разработке и мониторинге исполнения процедур и мероприятий по совершенствованию системы управления рисками и внутреннего контроля, корпоративного управления Обществом;
  • организация эффективного взаимодействия Общества с внешним аудитором Общества, Ревизионной комиссией Общества, а также с лицами, оказывающими услуги по консультированию в области управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления;
  • подготовка и предоставление Совету директоров (Комитету по аудиту) и исполнительным органам Общества (Единоличному исполнительному органу/Правлению) отчетов по результатам деятельности внутреннего аудита (в том числе включающих информацию о существенных рисках, недостатках, результатах и эффективности выполнения мероприятий по устранению выявленных недостатков, результатах выполнения плана деятельности внутреннего аудита, результатах оценки фактического состояния, надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля, корпоративного управления).