Цветовая схема:
Масштаб:

Система инновационного менеджмента

В Обществе действует система инновационного менеджмента (далее – СИМ), соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 56002-2025.

Требования к Системе инновационного менеджмента регламентированы Руководством «Система инновационного менеджмента ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» РК БП 11/13-01/2021 (утв. приказом ПАО «Россети Центр» от 24.12.2021 № 601-ЦА).

Система обеспечивает повышение эффективности и результативности инновационной деятельности, развитие способности реагирования на изменяющиеся условия. Системный подход повышает управляемость в условиях неопределенности и увеличивает вероятность достижения целей инновационной деятельности.

СИМ обеспечивает достижение следующих эффектов:

  • повышение эффективности использования новых продуктов, услуг, процессов, моделей, методов и т.д. за счёт системного управления инновационной деятельностью;
  • обеспечение устойчивой результативности и развития инновационной деятельности в условиях в динамически изменяющихся колебаний внешней среды;
  • формирование новых ценностей и мышления;
  • получение дополнительных преимуществ в результате качественного понимания будущих рыночных потребностей и возможностей;
  • управления рисками инновационной деятельности;
  • повышение коллективной созидательности и интеллектуального потенциала Общества/УО;
  • улучшение имиджа и репутации Общества/УО;
  • расширение возможностей для привлечения пользователей, клиентов, сотрудников, партнеров в ходе реализации инновационной деятельности;
  • повышение мотивации и вовлечение сотрудников в инновационную деятельность Общества/УО, стимулирование командной работы;
  • улучшение возможностей для привлечения финансирования;
  • устойчивость и способность развиваться в динамичной и неопределенной среде.

Управление СИМ осуществляется на следующих уровнях:

  1. Стратегический.

    Намерение осуществлять инновационную деятельность на стратегическом уровне помогает определить область применения СИМ и формирует основу для разработки инновационной стратегии.

    Область применения устанавливает границы и применимость СИМ.

    Политика в области инновационного менеджмента (утв. приказом ПАО «Россети Центр» от 24.12.2021 № 601-ЦА) обеспечивает основу для определения инновационной стратегии и целей.

  2. Тактический.

    Инновационная стратегия, включающая стратегические цели инновационной деятельности, основана на намерении её осуществлять, согласуется с политикой в области инновационного менеджмента и обеспечивает основу для постановки тактических целей инновационной деятельности и формирования инновационных портфелей.

    Основные цели, принципы и инструменты инновационного развития в Обществе определены Политикой инновационного развития ПАО «Россети Центр» П ЦА БП 16/СД-01 (утв. решением СД ПАО «Россети Центр», протокол от 19.01.2026 № 01/26) и Политикой инновационного развития ПАО «Россети Центр и Приволжье» П ЦА БП 16/СД-02 (утв. решением СД ПАО «Россети Центр», протокол от 16.01.2026 № 733).

    Основные цели инновационного развития:

    • создание прочной электроэнергетической базы для долгосрочного устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации;
    • создание условий для научно-технологического развития электросетевого комплекса Российской Федерации;
    • обеспечение энергетической безопасности и технологического суверенитета электросетевого комплекса Российской Федерации;
    • повышение надежности и качества передачи электроэнергии путем внедрения инновационных решений;
    • повышение эффективности функционирования, в том числе путем трансформации бизнес-процессов посредством применения инновационных технологий.

    Основные принципы инновационного развития:

    • реализация государственной политики в области инновационного развития электросетевого комплекса Российской Федерации;
    • целостность инновационного цикла от научных исследований и разработок до внедрения и масштабирования результатов инновационной деятельности, приоритетная реализация комплексных проектов;
    • целесообразность инновационных проектов, ориентированных на совершенствование технологий, бизнес-процессов и способов управления.
    • повышение надежности, безопасности и экологичности электросетевого комплекса;
    • приоритет применения российских инновационных технологий, оборудования и материалов;
    • приоритетная реализация проектов, направленных на создание критических и сквозных технологий;
    • содействие созданию объединений, включающих образовательную, исследовательскую, опытно-конструкторскую и производственную компоненты;
    • участие всех структурных подразделений исполнительного аппарата, филиалов в инновационной деятельности, развитие инновационной культуры;
    • развитие кадрового потенциала, в том числе кадровое обеспечение инновационной деятельности, повышение инновационной активности персонала;
    • развитие системы управления правами на результаты интеллектуальной деятельности, полученные в рамках инновационной деятельности;
    • активное взаимодействие с субъектами отраслевой инновационной экосистемы - институтами развития, научно-исследовательскими организациями, образовательными организациями высшего образования, конструкторскими и проектными организациями, субъектами малого и среднего предпринимательства, ведущими производителями электротехнического оборудования;
    • максимальное вовлечение в инновационную деятельность имеющихся научно-технологических заделов, а также систематизация, хранение и создание условий эффективного использования вновь создаваемых знаний;
    • создание инструментов поиска, отбора и внедрения инновационных технологий, использование наилучших доступных технологий и практик в области инновационного развития;
    • создание эффективной системы управления в области инновационного развития.

    Основные инструменты инновационного развития:

    • программа инновационного развития ПАО «Россети Центр»;
    • технологический реестр по основным направлениям инновационного развития ПАО «Россети»;
    • система управления знаниями;
    • система инновационного менеджмента ПАО «Россети Центр»;
    • система управления результатами интеллектуальной деятельности, полученными в рамках инновационной деятельности ПАО «Россети Центр».

  3. Операционный.

    Формируются инновационные портфели, соответствующие инновационной стратегии, целям инновационной деятельности. Портфели состоят из набора инновационных инициатив. Также на операционном уровне для реализации инновационных инициатив определяются процессы инновационной деятельности.

    Горизонт планирования обеспечивается путём формирования среднесрочного плана реализации Программы инновационного развития Общества.