С 21 по 22 марта 2012 года в филиале ОАО «МРСК Сибири» — «Хакасэнерго» пройдет совещание по вопросам внедрения комплексной системы управления производственными активами (далее — Системы управления) с участием представителей профильных подразделений всех ДЗО, а также специалистов и руководителей Центра стратегии, развития и инноваций, технического блока исполнительного аппарата ОАО «Холдинг МРСК».
Предпосылками внедрения Системы управления в ОАО «Холдинг МРСК» явились: необходимость соблюдения требований RAB-регулирования в части повышения уровня надежности и обеспечения бесперебойного электроснабжения потребителей при одновременном сокращении затрат на эксплуатацию оборудования; несовершенство нормативной базы в части ремонтов и замен; отсутствие критериев оценки эффективности управления производственными активами и формализованных принципов формирования производственной программы. Внедрение Системы управления было признано приоритетным направлением деятельности Общества, разработаны и утверждены план внедрения Системы, создана рабочая группа по комплексному внедрению системы управления производственными активами.
В Абакане под руководством Директора по стратегии, развитию и инновациям ОАО «Холдинг МРСК» Дмитрия Панкова будет организована деловая игра по отработке на реальных данных различных сценариев.
Необходимость подобного рабочего совещания важна и актуальна для специалистов. К настоящему времени завершена разработка методологических и регламентирующих документов. Следующий шаг — практическая работа. Важнейшим документом, настольной книгой для специалистов станет Стандарт «Управление производственными процессами». Усвоив его предназначение, принципы организации и алгоритм использования, специалисты смогут грамотно и оперативно принимать управленческие решения.
Изучив документы, в ходе деловой игры специалисты смогут самостоятельно участвовать в отработке различных сценариев в рамках процессов и подпроцессов системы управления активами. «Ситуации будут смоделированы на основе подготовленных методологических и регламентирующих документов», — отметил Директор по стратегии, развитию и инновациям ОАО «Холдинг МРСК» Дмитрий Панков. От точности в соблюдении установленных регламентов и рекомендаций напрямую зависит и эффективность работы специалистов. Их решения или рекомендации, разработанные в формате ролевой игры, будут оценены коллегами и экспертами.
Деловая игра будет состоять из трех действий: первоначальный сбор данных по оборудованию и потребителям; формирование производственной программы; анализ системы управления активами (СУА).
Участникам деловой игры предстоит выступить в различных ролях руководителей, ответственных за принятие решения: например, главного инженера МРСК, главного инженера филиала, руководителя департамента IT филиала, руководителя Департамента транспорта и учета электроэнергии филиала и других.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
