На обучение в центральный офис Компании приехали представители всех операционных компаний Холдинга МРСК. В течение двух дней работники кадровых подразделений изучали технологию формирования планов индивидуального развития резервистов (ИПРР), отрабатывали практические навыки работы с ИПРР, обменивались опытом по организации работы с молодежным кадровым резервом.
Напомним, что в 2011 году, в целях укрепления кадрового потенциала Холдинга МРСК и создания дополнительных возможностей для карьерного роста и профессионального развития молодых специалистов, были сформированы молодежные кадровые резервы трех уровней: в операционных компаниях, в их филиалах и в управляющей компании ОАО «Холдинг МРСК».
Финальное отборочное мероприятие для формирования молодежного кадрового резерва «Молодая опора Холдинга МРСК», проходившее в декабре 2011 года в «ОАО Холдинг МРСК», стало одним из значимых событий ушедшего года. 150 кандидатов в составе 12 команд работали над актуальными для Холдинга МРСК проблемами, искали новые подходы к их решению. Работа каждой команды оценивалась членами профессионального жюри, в состав которого входили руководители ОАО «Холдинг МРСК». Лучшие проекты, представленные на мероприятии, участвовали в первом Всероссийском конкурсе наукоемких инновационных идей и проектов «Энергетика будущего», организованном с участием Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте Российской Федерации по науке, технологиям и образованию.
В настоящее время для каждого молодого специалиста, входящего в состав кадрового резерва, определены целевые должности и выбраны наставники из числа руководителей подразделений и наиболее опытных работников.
Следующая задача в рамках реализации проекта «Молодая опора Холдинга МРСК» — создание для каждого члена молодежного кадрового резерва индивидуального плана развития. Правильно составленный ИПРР и его успешная реализация позволят резервисту получить профессиональные теоретические знания и практический опыт работы, необходимые для эффективного выполнения обязанностей по целевой должности. При этом крайне важно активное участие в процессе руководителя и наставника резервиста, помощь со стороны кадровых подразделений.
Слаженная работа по развитию членов молодежных кадровых резервов поможет обеспечить преемственность накопленного в Холдинге МРСК профессионального опыта, подготовить завтрашних руководителей и экспертов для компаний распределительного электросетевого комплекса.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
