Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» провел переоценку практики корпоративного управления ОАО «МРСК Центра» и подтвердил рейтинг корпоративного управления Общества НРКУ 7+ — «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления». Переоценка проходила в связи с обновлением методики Национального рейтинга корпоративного управления «РИД — Эксперт РА», в которую был внесен ряд изменений. Они отражают изменения в российском корпоративном законодательстве и последние рекомендации передовой международной и российской практики корпоративного управления.
С момента присвоения Национального рейтинга корпоративного управления (НРКУ) в январе 2011 года в ОАО «МРСК Центра» произошёл ряд корпоративных событий. Наиболее заметным стало годовое Общее собрание акционеров по итогам 2010 года. На нем были избраны новые составы Совета директоров и Ревизионной комиссии Общества, утверждены новые редакции Устава и внутренних документов ОАО «МРСК Центра», выбран аудитор Общества, а также принято решение о выплате дивидендов за 2010 год.
Для аудиторской проверки финансовой отчетности Общества за 2011 год был избран аудитор ООО «РСМ Топ-Аудит», занявший седьмое место в рейтинге аудиторских компаний «Эксперт РА» за 2010 год.
В состав Ревизионной комиссии вошли пять человек, являющихся сотрудниками главного акционера Общества — ОАО «Холдинг МРСК». Отсутствие в составе Ревизионной комиссии должностных лиц и сотрудников ОАО «МРСК Центра» обеспечивает объективность и независимость суждений этого органа контроля.
Практика корпоративного управления ОАО «МРСК Центра» с точки зрения защиты прав акционеров экспертами оценивается высоко. В компании созданы институты корпоративного управления для защиты и надлежащего учета прав акционеров. Так, функции по учёту прав собственности на акции Общества осуществляет независимый регистратор — ОАО «Реестр-РН», расширены полномочия Совета директоров Общества в части принятия решений по существенным сделкам, существует практика и предусмотрены процедуры, обеспечивающие высокую независимость внешних аудиторов. В частности, внешний аудитор Общества как по РСБУ, так и по МСФО отбирается на основе конкурсного отбора. В ОАО «МРСК Центра» принята практика ротации внешних аудиторов не менее одного раза в пять лет, утверждён Кодекс корпоративного управления, который закрепляет основные принципы практики корпоративного управления ОАО «МРСК Центра».
Практика корпоративного управления Общества с точки зрения деятельности органов управления и контроля оценивается хорошо. Наличие в составе Совета директоров одного независимого директора и представителей миноритарных акционеров позволяет говорить о сбалансированности Совета относительно учета интересов всех заинтересованных сторон. В структуре Совета директоров Общества созданы также комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов: комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по надежности, комитет по стратегии и развитию, комитет по технологическому присоединению к электрическим сетям. В ОАО «МРСК Центра» утвержден документ, регламентирующий осуществление внутреннего контроля над финансово-хозяйственной деятельностью, Совет директоров ежегодно оценивает эффективность системы внутреннего контроля ОАО «МРСК Центра».
Практика корпоративного управления Общества с точки зрения раскрытия информации о своей деятельности оценивается высоко. Обществом предпринят ряд существенных шагов для обеспечения прозрачности своей деятельности и преемственности данной практики в будущем. Компания обеспечивает свободный доступ заинтересованных лиц к финансовой и бухгалтерской отчётности Общества, подготовленной по РСБУ и МСФО, раскрывает в свободном доступе подробную информацию о членах органов управления Общества, об индивидуальном размере вознаграждения, выплаченного каждому члену Совета директоров Общества.
По мнению Консорциума «РИД — Эксперт РА», ОАО «МРСК Центра» имеет низкие риски корпоративного управления, соблюдает требования российского законодательства, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
