В Воронеже под председательством первого заместителя генерального директора - главного инженера ОАО «МРСК Центра» Александр Пилюгина прошло совещание главных инженеров филиалов компании. Его основными темами стали подведение итогов производственной деятельности за 2014 год и задачи на текущий год.
Совещание открыл Александр Пилюгин. Главный инженер МРСК Центра озвучил результаты работы компании в прошлом году по основным направлениям производственной деятельности. Он рассказал, в частности, что в целом по МРСК Центра наблюдается динамика улучшения технического состояния электросетевого оборудования – за 2014 год в целом по компании этот показатель вырос на 3,7%». Наилучших результатов добились воронежский и костромской филиалы: темпы роста здесь составили 8,4% и 7,9% соответственно. Чтобы сохранить такую хорошую динамику и в дальнейшем, Александр Пилюгин призвал участников совещания активнее использовать дополнительные источники финансирования ремонтных программ.
Подводя итоги деятельности в части оперативно-технического управления (ОТУ), главный инженер отметил, что здесь по совокупности критериев наилучших показателей добились пять филиалов: Белгородэнерго, Брянскэнерго, Костромаэнерго, Смоленскэнерго и Тамбовэнерго. Кроме того, он обозначил направления, где есть резервы для повышения эффективности. Речь идет, в том числе, об улучшении качества ведения диспетчерами Центров управления сетями оперативных переговоров, а также о повышении трудовой дисциплины персонала оперативно-выездных бригад.
По завершении своего выступления Александр Пилюгин провел церемонию награждения победителей и призеров проводимого среди филиалов МРСК Центра традиционного ежегодного смотра на лучшее противопожарное состояние. По итогам 2014 года почётное звание «Филиал образцового противопожарного состояния» было присвоено Белгородэнерго. Белгородцы уже на протяжении многих лет прочно сохраняют за собой лидирующие позиции. Второе и третье места заняли липецкий и курский филиалы компании соответственно.
Подробный анализ работы по каждому из ключевых направлений производственной деятельности провели выступившие далее руководители профильных подразделений исполнительного аппарата МРСК Центра.
Заместитель главного инженера по оперативно-технологическому управлению Михаил Качан обратил внимание участников совещания на наметившуюся в последние три года устойчивую тенденцию снижения количества технологических нарушений в сетях. Так, в 2014 году в целом по компании было зафиксировано в два раза меньше нарушений, чем двумя годами ранее. Вместе с тем, отметил Михаил Качан, в сфере ОТУ остается еще целый ряд вопросов, требующих системной проработки, в том числе – необходимость повышения качества работы филиалов по выявлению причин повреждаемости электрооборудования.
Высказались по актуальным производственным проблемам и представители филиалов. Так, главный инженер Воронежэнерго Павел Яньшин при обсуждении вопроса о минимизации времени устранения аварии в сетях, обозначил проблему, характерную для многих российских мегаполисов, включая город-миллионник Воронеж: затруднение оперативного передвижения дежурного персонала в условиях загруженности городских автомагистралей. Александр Пилюгин порекомендовал обменяться по этому вопросу опытом с коллегами из МОЭСК, которые добились права устанавливать на служебные автомобили спецсигналы для оперативного проезда на место технологического нарушения.
В заключении совещания главный инженер МРСК Центра обозначил коллегам из филиалов приоритетные задачи на текущий год. В их числе – дальнейшее повышение эффективности производственной деятельности, внедрение новых технологий и оборудования, профилактика технологических нарушений, снижение затрат на текущую эксплуатацию электросетевого комплекса, в том числе – за счет изыскания неиспользуемых ранее внутренних ресурсов, реализации мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности. Кроме того, Александр Пилюгин призвал беречь производственный персонал, обеспечивать для него безопасные условия труда и возможности для дальнейшего профессионального совершенствования.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
