Менеджеры компании подвели промежуточные итоги финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК Центра». На 1 ноября 2010 года капитализация компании оценивается в 62,2 млрд рублей, выручка — в 43,3 млрд рублей, чистая прибыль — в 3,8 млрд рублей. Выросло количество заключенных договоров и технологических присоединений, что связано с изменениями в законодательстве в части увеличения числа льготных заявителей, а также заключением договоров с крупными потребителями.
В соответствии с энергетической стратегией РФ в МРСК Центра определены долгосрочные цели компании до 2030 года, утверждены стратегический финансовый план до 2020 года, показатели надежности и качества электроснабжения потребителей, цели по снижению потерь электроэнергии.
Для повышения инвестиционной привлекательности компания прошла листинг на ММВБ, акции МРСК Центра были включены в котировальный список «Б» биржи. Акции продолжают оставаться в базах расчета энергетического индекса MICEX PWR и индекса MICEX SC, причем в каждом индексе они упрочили свое нахождение.
В целях обеспечения надежного электроснабжения потребителей в рамках программы консолидации электросетевого комплекса по состоянию на 1 ноября 2010 года в приобретение электросетевых активов вложено более 1,3 млрд рублей, заключено 26 договоров аренды. В планах на 2010—2011 годы — реализация проекта консолидации электросетевых активов в Воронежской, Орловской, Тверской, Липецкой областях.
Правлением ФСТ РФ согласован переход на RAB-регулирование с ноября 2010 года Брянскэнерго и Орелэнерго, а с января 2011 года — Воронежэнерго, Костромаэнерго, Смоленскэнерго и Тамбовэнерго. Таким образом, с 2011 года все филиалы МРСК Центра будут работать с применением новой системы тарифообразования, что обеспечит возможность долгосрочного планирования с учетом перспективного развития регионов.
В этом году на базе Центров обслуживания клиентов создаются Центры компетенций по энергосбережению. Их основные задачи — проведение выставок с энергосберегающим оборудованием, круглых столов для клиентов по вопросам энергосбережения и энергоэффективности, а также различных семинаров. Планируется разработать систему прогнозирования электросетевых услуг, позволяющую формировать методологию маркетингового обеспечения, построить системы перспективного планирования, мониторинга, анализа и прогнозирования существующей ситуации, прямых взаимоотношений с крупными клиентами, разработать персонифицированные стандарты взаимодействия с клиентом.
Участники коллегии также обсудили вопросы энергобезопасности регионов, рассмотрели возможности повышения энергоэффективности и реализации проекта «Умные города — умные сети». В формате круглых столов рабочие группы изучили вопросы тарифного регулирования 2011 года, совершенствования функционирования розничных рынков электроэнергии, нормативно-правовой базы в области электросетевого комплекса, интеграции электросетевых активов, инвестиционные программы. «Затраты на энергоносители в структуре себестоимости продукции по отраслям в 1,7 раза превышают аналогичные показатели в Китае, в 7 раз — в США и в 12 раз — в странах ЕС. Электроэнергетика не исключение. По оценке отечественных и западных экспертов, оптимальные суммарные фактические потери электроэнергии в электрических сетях 0,4–750 кВ России с их загрузкой и протяженностью, а также с учетом климатических условий должны составлять не более 7—9 %. Проводимая нами работа по энергосбережению поможет достичь этого показателя», — подчеркнул заместитель генерального директора по развитию и реализации электросетевых услуг ОАО «МРСК Центра» Вадим Федоров.
Приоритетным направлением работы компании на ближайший период является реализация проектов, связанных с развитием ИТ-инфраструктуры. В их числе — программа по телемеханизации энергообъектов, внедрение систем АСКУЭ и внутридомовых приборов учета на розничном рынке, системы навигации и диспетчеризации при управлении транспортом.
Участники выездной коллегии компании признали проделанную работу эффективной и подтвердили необходимость дальнейшего взаимодействия ОАО «МРСК Центра» и областных властей по обеспечению инвестиционной привлекательности регионов.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
