10—11 февраля руководители и специалисты Департамента технической инспекции и служб производственного контроля и охраны труда ОАО «МРСК Центра» и филиалов обсудили ключевые вопросы модернизации, реновации и технического перевооружения сетевого комплекса центра России, профилактики аварийности и производственного травматизма, организации системы внутреннего технического контроля. В настоящее время на государственном уровне обсуждается программа реновации сетей, рассчитанная на ближайшие десять лет. Она предусматривает снижение уровня износа оборудования и инфраструктуры распределительного электросетевого комплекса, следовательно — повышение надежности и снижение потерь электроэнергии. МРСК Центра со своей стороны готова к выполнению целевой программы.
Для повышения автоматизации и наблюдаемости сетей энергетики МРСК Центра внедряют цифровые каналы связи, интегрируют системы информационно-технологического комплекса с системами бизнес-приложений, программных комплексов по расчету потерь, расчету режимов, ГИС в единую систему управления. Эта работа позволяет сократить длительность плановых и аварийных отключений, оптимизировать численность оперативного персонала, обеспечивать комплексный мониторинг состояния сети, достоверный учет и анализ отключений.
Результатом уже реализованных в МРСК Центра проектов стало снижение за последние три года влияния на аварийность энергокомплекса стихийных явлений, ошибок персонала и воздействия посторонних лиц. В 2009 году произведено 585 замен маломасляных выключателей 6—10 кВ на вакуумные, опорно-стержневой изоляции, реконструкций устройств РЗиПА, элегазовых и вакуумных выключателей 35—110 кВ. На повышение надежности оборудования в прошлом году компания направила 3,5 млрд рублей.
Заместитель генерального директора по технической политике ОАО «МРСК Центра» Сергей Шумахер отметил: «Мы первыми в России внедрили систему оперативного управления электросетевым комплексом, автоматизировали процессы в SAP R/3, сформировали мобильные бригады. В ближайшей перспективе в регионах присутствия МРСК Центра будут внедрены системы OMS и DMS, которые позволят отслеживать состояние электросетевого оборудования в режиме реального времени. Работы по совершенствованию технологий производства, внедрению инноваций, снижению потерь электроэнергии в распределительных сетях будут продолжены в 2010 году».
Сергей Шумахер представил собравшимся программу повышения надежности ОАО «МРСК Центра», рассчитанную до 2014 года. В нее вошли мероприятия по внедрению системы управления активами, повышению наблюдаемости и автоматизации сетей, формированию мобильных бригад, автоматизации технологических процессов, целевые программы повышения надежности, перемещению трансформаторов 35—110 кВ.
Важным направлением в компании остается профилактика производственного травматизма. На мероприятия по охране труда в 2009 году ОАО «МРСК Центра» направило порядка 294 млн рублей. Советом директоров утверждена программа снижения рисков возникновения травматизма в ОАО «МРСК Центра» до 2012 года. В рамках программы особое внимание было уделено обеспечению бригад современными защитными средствами, в частности комплектами штанг КШЗ (комплект штанг для установки переносных заземлений без подъема на опору). По итогам прошлого года весь оперативно-ремонтный персонал компании оснащен летними и зимними термостойкими костюмами. Начальник службы промышленного контроля и охраны труда ОАО «МРСК Центра» Елена Калинина отметила необходимость постоянного контроля за состоянием условий труда работников, неукоснительного соблюдения норм и правил охраны труда персоналом компании.
Подводя итоги совещания, начальник Департамента технической инспекции ОАО «МРСК Центра» Олег Рочагов подчеркнул, что в 2010 году энергетикам предстоит большая планомерная работа по повышению надежности функционирования электросетевого комплекса, стабильному и бесперебойному электроснабжению потребителей. Кроме этого, в компании обязательно будут созданы все необходимые условия для обеспечения безопасной работы каждого сотрудника, обучения и профессионального развития персонала.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
