Проект по совершенствованию системы оперативного управления с использованием новых информационных технологий стартовал в ОАО «МРСК Центра» в начале 2009 года. В результате реализации программы в компании создан оперативный пульт управления — инструмент поддержки принятия управленческих решений топ-менеджментом МРСК Центра. Он позволяет получать актуальную и достоверную информацию о различных аспектах деятельности всех 11 филиалов компании, управлять данными, иметь своевременное и удобное для восприятия отображение значений ключевых показателей эффективности (КПЭ) энергокомпании за различные временные периоды.
Проект по разработке и реализации концепции построения оперативного пульта управления состоял из двух этапов. В первую очередь специалисты SCIENER создали раздел «Реализация стратегических целей» оперативного пульта управления, произвели его настройку и запустили для работы в тестовом режиме. Внеся коррективы и доработав механизм работы, на следующем этапе настроенный пульт был введен в опытно-промышленную эксплуатацию.
Созданный на базе SAP NW EP пульт управления позволяет вводить данные в соответствии с ролевым доступом, устанавливать границы статуса достижения контрольных значений КПЭ, проводить анализ выполнения контрольных значений КПЭ в разрезе целевых подсистем управления, действующих в компании, получать данные о плановых, прогнозных и фактических значениях КПЭ за различные периоды.
В результате ОАО «МРСК Центра» получило инструмент, повышающий эффективность стратегического и оперативного управления компанией.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
