Во второй день работы коллегии были рассмотрены итоги работы компании во втором квартале текущего года по шести целевым подсистемам управления (ЦПУ) и первоочередные задачи на второе полугодие. С докладами на совещании выступили топ-менеджеры компании — руководители ЦПУ и директора 11 филиалов ОАО «МРСК Центра».
О состоянии проектной деятельности и наиболее значимых проектах ЦПУ «Система управления» рассказал Павел Обухов, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра» по ИТ и технологиям управления. Он отметил, что успешное совершенствование бизнес-процессов компании признаётся зарубежными партнёрами. Компания неоднократно была представлена на форумах и конференциях международного уровня как лидирующая в области автоматизации ряда бизнес-процессов. Недавно ОАО «МРСК Центра» было номинировано на конкурс International Project Management Association (IPMA) как претендент на звание лучшей организации в управлении проектами IPMA.
Идея быть лидирующей компанией означает для ОАО «МРСК Центра» стать лучшей по всем направлениям: когда идёт речь о ценности её услуг для потребителей или о качестве обслуживания клиентов, потенциале её сотрудников или об уровне организации и эффективности бизнес-процессов. Успех — это постоянный и предсказуемый рост.
О достижении стратегических целей ЦПУ «Рост и преобразования» ОАО «МРСК Центра» как операционной компании во втором квартале сделал доклад Константин Котиков, заместитель генерального директора по корпоративному управлению ОАО «МРСК Центра».
Руководитель целевой подсистемы управления «Экономика и финансы» Евгений Бронников (заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «МРСК Центра») рассказал о перспективных задачах на второе полугодие, проанализировав существующее положение дел по данному направлению.
Ключевые показатели эффективности ОАО «МРСК Центра» и его филиалов в разрезе основных бизнес-процессов стали предметом выступления Сергея Шумахера, заместителя генерального директора по технической политике.
В ходе совещания были детально рассмотрены сложности в работе филиалов и обобщён положительный опыт их деятельности по вышеназванным направлениям.
В перерыве коллеги осмотрели производственную базу ПО «Белгородские электрические сети» и новые автомобили для оперативно-выездных бригад, представленные «Липецкэнерго» и «Белгородэнерго».
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
