Коллегия «МРСК Центра» определила новые задачи на второе полугодие

25 Августа 2008

Во второй день работы коллегии были рассмотрены итоги работы компании во втором квартале текущего года по шести целевым подсистемам управления (ЦПУ) и первоочередные задачи на второе полугодие. С докладами на совещании выступили топ-менеджеры компании — руководители ЦПУ и директора 11 филиалов ОАО «МРСК Центра».

О состоянии проектной деятельности и наиболее значимых проектах ЦПУ «Система управления» рассказал Павел Обухов, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра» по ИТ и технологиям управления. Он отметил, что успешное совершенствование бизнес-процессов  компании признаётся зарубежными партнёрами. Компания неоднократно была представлена на форумах и конференциях международного уровня как лидирующая в области автоматизации ряда бизнес-процессов. Недавно ОАО «МРСК Центра» было номинировано на конкурс International Project Management Association (IPMA) как претендент на звание лучшей организации в управлении проектами IPMA.

Идея быть лидирующей компанией означает для ОАО «МРСК Центра» стать  лучшей по всем направлениям: когда идёт речь о ценности её услуг для потребителей или о качестве обслуживания клиентов, потенциале её сотрудников или об уровне организации и эффективности бизнес-процессов. Успех — это постоянный и предсказуемый рост.

О достижении стратегических целей ЦПУ «Рост и преобразования» ОАО «МРСК Центра» как операционной компании во втором квартале сделал доклад Константин Котиков, заместитель генерального директора по корпоративному управлению ОАО «МРСК Центра».
Руководитель целевой подсистемы управления «Экономика и финансы» Евгений Бронников (заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «МРСК Центра») рассказал о перспективных задачах на второе полугодие, проанализировав существующее положение дел по данному направлению.

Ключевые показатели эффективности ОАО «МРСК Центра» и его филиалов в разрезе основных бизнес-процессов стали предметом выступления Сергея Шумахера, заместителя генерального директора по технической политике.

В ходе совещания были детально рассмотрены сложности в работе филиалов и обобщён положительный опыт их деятельности по вышеназванным направлениям.

В перерыве коллеги осмотрели  производственную базу ПО «Белгородские электрические сети» и новые автомобили для оперативно-выездных бригад, представленные «Липецкэнерго» и «Белгородэнерго».

Вернуться к списку