Все темы совещания рассматривались и обсуждались с точки зрения наиболее эффективного достижения стратегических целей Общества. В области управления персоналом Общество ставит перед собой основные стратегические цели: сформировать высококвалифицированный профессиональный коллектив, обеспечивающий достижение корпоративных целей, межрегиональную команду на принципах единой корпоративной культуры Общества, повышать эффективность работы с резервом кадров и качество персонала, формировать приверженность персонала. Эти цели отражены в миссии и ценностях компании, являются базисом стратегической карты и дерева целей Общества.
Совещание проходило в форме «открытого диалога». Все участники смогли высказать мнение, обсудить конкретные проблемы и задачи, возникающие в ходе реализации коллективного договора, единой системы мотивации персонала, обучения персонала. На совещании также обсуждались вопросы тарифной политики 2009 года и ее отражение при переходе на ЕСОТ, в связи с присоединением бывших РСК в форме филиалов к единой операционной компании МРСК Центра. Филиалы поделились опытом в реализации таких важных и насущных вопросов как жилищная политика, негосударственная пенсионная программа, привлечение молодых специалистов и многие другие.
По итогам совещания было принято решение о создании целевой программы управления человеческими ресурсами - «Инвестиции в персонал».
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
