В повестке дня собрания следующие вопросы:
1. Об утверждении годового отчета Общества за 2007 год, годовой бухгалтерской отчетности за 2007 год, в том числе отчета о прибылях и убытках Общества.
2. О распределении прибыли (в том числе о выплате дивидендов) и убытков Общества по результатам 2007 финансового года.
3. Об избрании членов Совета директоров Общества.
4. Об избрании членов Ревизионной комиссии Общества.
5. Об утверждении аудитора Общества.
6. О выплате вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров Общества.
7. О выплате вознаграждений и компенсаций членам Ревизионной комиссии Общества.
Перед акционерами выступил генеральный директор ОАО «МРСК Центра» Евгений Макаров. Он отметил, что 2007 год оказался весьма успешным для компании: все намеченные производственно- финансовые показатели выполнены.
По сведениям бухгалтерской отчетности компании за 2007 год на 31.12.2007 валюта баланса Общества составляет 301, 20 млн. рублей. Активы Общества имеют следующую структуру: внеоборотные активы -58,85 млн. рублей, в т.ч. основные средства по остаточной стоимости 18,54 млн. рублей; оборотные активы составляют 242, 36 млн. рублей, в т.ч. дебиторская задолженность- 85,79 млн. рублей, денежные средства -150,54 млн. рублей, запасы -6,02 млн. рублей. Кредиторская задолженность Общества на 31.12.2007 составляет 59,17 млн. рублей.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности Общества в 2007 году характеризуются следующими показателями: получена выручка в размере 983, 36 млн. рублей, себестоимость товаров, работ, услуг составила 928,37 млн. рублей. По результатам работы в 2007 году Обществом получена чистая прибыль в сумме 51, 25 млн. рублей.
Ревизионная комиссия ОАО «МРС Центра» подтвердила, что бухгалтерская отчетность компании за 2007 год отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение ОАО «МРСК Центра» на 31.12.2007 г. и результаты финансово -хозяйственной деятельности Общества.
Евгений Макаров также рассказал о некоторых ключевых событиях деятельности компании в 2007 году. В компании внедрена единая информационная система на основе системы SAP, которая значительно продвинула МРСК Центра в управлении. На сегодняшний большинство функций по управлению компанией, а также вспомогательные функции – автоматизированы. По всему пространству МРСК Центра создается полноценная трёхуровневая ERP-система, которая вмещает в себя: стратегическое управление, финансово- логистическое обеспечение, управление сбытовой и основной производственной деятельностью. В единую информационную среду будут вовлечены не только все специалисты МРСК Центра, но и значительная часть деловых партнёров — физических и юридических лиц, взаимодействующих с компанией через электронный интерфейс. Это клиенты и акционеры компании, инвесторы, поставщики и подрядчики.
В 2007 году ОАО «МРСК Центра» стала первой межрегиональной распределительной сетевой компанией, получившей сертификат соответствия Системы Менеджмента Качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 с учетом положений ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании». Внедрение СМК в ОАО «МРСК Центра» стал одним из важнейших шагов на пути формирования единой операционной компании с высоким потенциалом роста капитализации и интегрированной высокотехнологичной системой управления. Немаловажным результатом внедрения СМК станет повышение инвестиционной привлекательности компании.
ОАО «МРСК Центра» получило сертификат о присвоении рейтинга корпоративного управления рейтинг корпоративного управления НРКУ 6+ - «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления». Присвоение указанного рейтинга свидетельствует о том, что практика корпоративного управления «МРСК Центра» оценивается позитивно. Её уровень в целом превосходит средний по данному рейтинговому классу. Компания обладает заметным потенциалом для его повышения в ближайшем будущем.
Национальное Рейтинговое Агентство" присвоило рейтинг кредитоспособности ОАО «МРСК Центра» на уровне «А» - высокая кредитоспособность, 2-й уровень. Высокий уровень кредитоспособности означает, что компания способна в полной мере выполнять свои кредитные и долговые обязательства без потери платежеспособности и финансовой устойчивости. Предприятие обладает низким риском потери платежеспособности в случае увеличения долговой нагрузки относительно существующих обязательств.
ОАО «МРСК Центра» получила Сертификат соответствия 2-ому уровню организационно- технологической зрелости в области управления проектами.
ОАО «МРСК Центра» успешно прошла сертификационный аудит на степень соответствия второму уровню технологической зрелости в области управления проектами (IPMA). Компания получила высокую оценку российской и международной Ассоциаций Управления проектами.
МРСК «Центра» стала корпоративным членом Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ, входящей в Международную Ассоциацию Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария). СОВНЕТ считает своей главной целью развитие профессионального Управления Проектами в России и содействие его широкому применению.
В 2007году ОАО «МРСК Центра» вошло в число одной из трех компаний-номинантов на получение международной награды Business Process Excellence в категории «Стратегическое управление».
Эти ключевые события позволили МРСК Центра занять лидирующее положение в энергоотрасли.
Также Евгений Макаров рассказал о ближайших планах. Среди которых отметил наиболее важные. Это реализация стратегии развития, которая направлена на масштабное привлечение инвестиций с целью снижения износа электросетевого оборудования до уровня развитых стран (40–50 %и создания резерва электрических мощностей в объеме, опережающем развитие экономики на 3–5 лет. До 2010 г. МРСК Центра планирует направить на инвестиции свыше 38 млрд. рублей - беспрецедентный объем в истории электроэнергетики. Уже в 2007 году МРСК Центра построила свыше 3 тыс. км сетей, а до 2010 года включительно компания должна построить более 11 тыс. км линий электропередачи и ввести в работу подстанции напряжением 35-110 кВ общей мощностью 2920 МВА. Планируемые к присоединению объемы в 2008 году составят 700 МВА.
К 2010 году в компании намерены довести показатели операционной эффективности филиалов до уровня развитых стран за счет экономических стимулов: снизить потери электроэнергии, увеличить рентабельность продаж, увеличить долю долгосрочного заемного капитала и др.
МРСК также активно работает по дальнейшему совершенствованию системы комплексного обслуживания клиентов и налаживание эффективных коммуникаций с клиентами.
О дальнейших решениях годового общее собрание акционеров ОАО «МРСК Центра»- в наших дальнейших сообщениях.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
