Создание Общества и передача ему части полномочий корпоративного управления региональными распределительными сетевыми компаниями стало первым этапом на пути объединения региональных распределительных сетевых активов в единую межрегиональную компанию/холдинг. Этот шаг позволил унифицировать корпоративные процедуры в подведомственных компаниях и установить общие объективные подходы в оценке эффективности деятельности.
В 2006 году продолжилась деятельность по совершенствованию системы управления РСК. Новым этапом в процессе межрегионального объединения стала передача полномочий единоличного исполнительного органа региональных распределительных сетевых компаний Обществу. Данное решение позволило интенсифицировать ход реформы путём сокращения непроизводительных временных и материальных затрат на согласительные процедуры, и перейти к механизму прямого оперативного управления. К концу 2006 года полномочия единоличного исполнительного органа РСК были переданы в 10 компаниях, в остальных РСК этот процесс был завершён в первой половине 2007 года.
В 2006 году региональные сетевые компании, подведомственные Обществу, продемонстрировали следующие финансовые результаты:
Совокупный объём чистой прибыли составил 2 млрд 344 млн рублей, что на 394,1 млн рублей больше запланированного.
Средневзвешенный показатель ROE (рентабельность собственного капитала) составил 3,03 %, что в абсолютном выражении выше плана на 0,5 %.
Совокупный собственный капитал РСК, подведомственных Обществу, составил 77 млрд 396 млн рублей, увеличившись по сравнению с 2005 годом на 13 млрд 222 млн рублей.
Увеличилась доля финансирования инвестиционных программ за счёт привлечения долгосрочных займов, так в среднем на 149 % возросла доля долгосрочных кредитов в структуре балансов РСК.
Результатом повышения эффективности бизнеса РСК является увеличение инвестиций, полученных в виде платы за техприсоединение клиентов. В 2006 году сумма денежных средств, полученных в результате изменения тарифного регулирования, составила 1,658 млрд рублей.
По итогам компании, проведенной в 2006 г., по установлению тарифов на услуги по передаче электрической энергии на 2007 год средний тариф по РСК составил 48,5 коп./кВтч (рост 19 %).
Помимо достижения хороших финансовых результатов деятельности органы управления Общества уделяют значительное внимание повышению надёжности работы распределительного сетевого комплекса, качеству предоставляемых услуг, безопасности и охране труда.
В прошедшем году Общество приложило много усилий для обеспечения безопасности технологических процессов и должного уровня охраны труда. Затраты на охрану труда в целом по зоне ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» в 2006 году, по сравнению с аналогичным периодом 2005 года, выросли на 59 %. Общее количество пострадавших при несчастных случаях в 2006 году снизилось на 45 %.
В 2006 году на плановые ремонты энергообъектов РСК зоны ответственности Общества направлено свыше 3,588 млрд рублей.
В целях повышения надёжности работы электросетевого комплекса 2006 год был объявлен в Обществе «Годом расчистки трасс воздушных линий электропередачи». План расчистки трасс воздушных линий электропередачи 35–110 кВ был перевыполнен на 24 % (расчищено 12913,57га). Расчистка просек воздушных линий электропередачи напряжением 6–10 кВ составила 14457,54 га – 130 % к плану. В региональных сетевых компаниях на эти цели были направлены финансовые средства в объёме 280,32 млн рублей.
Положительная динамика полезного отпуска в РСК зоны ответственности Общества за 2005–2006 гг. составила 5 млрд кВтч или 3,53 %. Фактические потери в сетях РСК за 12 месяцев 2006 г., относительно аналогичного периода 2005 г., снижены на 0,63 % или на 646,28 млн кВтч Удельная аварийность в 2006 году снижена на 2,2 %.
В 2006 году особое внимание в Обществе было уделено процессу совершенствования оперативно-диспетчерского управления в подведомственных РСК. ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» проведены в РСК организационные мероприятия и созданы Центры управления сетями (ЦУС), благодаря которым удалось обеспечить более чёткий контроль за состоянием оборудования РСК, оптимальными режимами работы, совершенствовать бизнес-процессы сетевых услуг при транспортировке электрической энергии.
Для обеспечения качества электроэнергии в РСК зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» в 2006 году состоялась сертификация электрической энергии, а именно: определены центры питания, подлежащие обязательной сертификации, подготовлены планы, графики проведения работ по сертификации и согласованы с органами сертификации, аккредитованными Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии, а также Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору. В 2006 году прошли сертификационные испытания и получены сертификаты качества электрической энергии всеми РСК.
2006 год стал периодом, когда Общество добилось существенных положительных результатов по улучшению качества корпоративного управления. Были разработаны, утверждены Советами директоров Общества и подведомственных ему РСК, а также введены в действие такие важные документы, как Кодекс корпоративного управления, Положение об информационной политике, Положение о корпоративном секретаре, Стандарт бизнес-планирования и Среднесрочный финансовый план на период 2007–2009 гг.
В целях соблюдения органами и должностными лицами акционерного общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов его акционеров, а также обеспечение прав акционеров на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об обществе, в Обществе и подведомственных ему РСК была введена должность корпоративного секретаря.
Итогом усилий Общества, направленных на повышение уровня корпоративного управления, явилось присвоение ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Консорциумом Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» («РИД – Эксперт РА») рейтинга «В++». Помимо самого Общества, двадцати двум РСК зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» был присвоен рейтинг корпоративно управления «В+» Консорциума Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» - «РИД – Эксперт РА».
Основополагающую роль в достижении вышеуказанных результатов деятельности в 2006 году сыграли Совет директоров и менеджмент компании. За 2006 год проведено 13 заседаний Совета директоров, на которых было рассмотрено свыше 70 наиболее существенных вопросов, касающихся деятельности Общества.
Значительный вклад в принятие решений по таким вопросам, как выработка стратегии развития Общества, оценка соответствия деятельности исполнительных органов избранной стратегии и иным важным вопросам, решения по которым могут затронуть интересы акционеров, внесли независимые директора Общества. Наличие в составе Совета директоров независимых директоров позволяло формировать объективное мнение Совета директоров по обсуждаемым вопросам, что, в конечном итоге, способствовало укреплению доверия инвесторов к Обществу.
В 2007 году усилия Общества будут сконцентрированы на подготовке и реализации процедур формирования операционной компании. Особое внимание будет уделено процессу взаимодействия с акционерами, инвесторами и увеличению капитализации РСК. В рамках реализации политики ОАО РАО «ЕЭС России» в области охраны труда 2007 год объявлен в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» «Годом охраны труда и техники безопасности» с целью максимального использования наработок и предшествующего опыта в области повышения уровня производственной безопасности. Реализация инвестиционной программы позволит начать работу по существенному обновлению основных фондов РСК для повышения надёжности и снижения себестоимости услуг. Начало активной работы в 2007 году Центров обслуживания клиентов во всех РСК приблизит достижение стратегической цели – создание клиентоориентированной компании.
В 2007 году одной из основных задач Совета директоров и менеджмента будет являться продолжение выбранного курса устойчивого развития акционерного общества как стабильной, социально ориентированной Компании с высоким уровнем ответственности. Избегать неоправданных рисков, поддерживать долгосрочный экономический рост, отвечать позитивным ожиданиям участников корпоративных отношений и формировать лояльность клиентов – всё это отвечает долгосрочным интересам бизнеса компании, и будет способствовать развитию компании и регионов.
Годовой отчёт ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» размещён на сайте компании
/stockholder/inform/annual_report
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
