Сотрудники ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» получили сертификаты Ассоциации Управления проектами (СОВНЕТ)  и Международной Ассоциации Управления проектами (IPMA)

2 Апреля 2007

Обучение и дальнейшая сертификация проходила в рамках повышения уровня технологической зрелости компании в области управления проектами. 

Президент Ассоциации СОВНЕТ Владимир Воропаев, вручавший сертификаты, отметил, что «ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» в настоящий момент является лидером среди других компаний, членов СОВНЕТ, по высокой степени автоматизации процессов Управления проектами, что в свою очередь говорит о высоком уровне управленческих технологий. Из решений, находящихся в промышленной эксплуатации, можно назвать – PS (Управление проектами), IM (Управление инвестициями), WF (Управление потоками работ) – модули корпоративной информационной системы R/3 компании SAP AG, «Motiw». МРСК внедряет первый в России проект по внедрению решения ARIS PPM (Контроллинг бизнес-процессов), использование которого позволит оптимизировать такие важные стадии управления проектами, как контроль и анализ проектов».

Напомним, что ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» в ближайшем времени намерено получить сертификат технологической зрелости в области управления проектами. Реализуемая в МРСК сертификационная программа призвана стимулировать профессиональное развитие в области управления проектами компании, улучшать качество управления проектами, обеспечивать достижение целей проектов и развития организации.  В феврале 2007 года Российская Ассоциация Управления проектами – СОВНЕТ, которая является корпоративным членом Международной Ассоциации Управления проектами – IPMA (Швейцария), провела в МРСК  предсертификационный аудит на определение уровня технологической зрелости в области управления проектами  организаций СР3М (Company Project Management Maturity Model). В процессе сертификации будет произведена оценка ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» относительно применения современных знаний, опыта практического управления проектами и профессиональных подходов к управлению проектами.

Компания претендует на 2 уровень (из 4) технологической зрелости (Сертифицированные «Процессы» системы управления проектами). Это значит, что  компания имеет и готова продемонстрировать профессиональный язык управления проектами, а также формализованную систему процессов, основанную на лучшем мировом опыте. Обучение персонала и его сертификация – один из этапов сертификационной программы.
В 2006–2007 году в Учебно-консультационном центре СОВНЕТ  по теме «Управление проектами» прошли обучение 16 человек, 6 из них получили сертификаты уровня С («Сертифицированный профессионал по управлению проектами»), еще 5 человек – уровня D («Сертифицированный специалист по управлению проектами»). 

Вернуться к списку