Основной темой заседания стали итоги деятельности ОАО «МРСК Центра» за первое полугодие в рамках единой операционной компании. На повестке дня стояли вопросы выполнения филиалами инвестиционных программ, согласованных с регулирующими органами, и тарифного регулирования на предстоящий год. Отдельной темой для обсуждения стала интеграция электросетей и положительного опыта регионов.
На заседании выступил Александр Левченко, начальник Департамента экономического развития — заместитель председателя правительства Белгородской области. Приветствуя собравшихся, он отметил профессионализм белгородских энергетиков и налаженное сотрудничество с органами власти. «Это принципиально важно для благополучного развития нашего региона, особенно если учитывать, что энергетикам удаётся идти с опережением, обеспечивая запас мощности, соответствующий темпам экономического роста области», ― отметил он.
Об итогах деятельности единой операционной компании за первое полугодие рассказал генеральный директор ОАО «МРСК Центра» Евгений Макаров.
Компания серьёзно подходит к формированию и реализации планов на будущее, здесь сформулирована и реализуется на практике Стратегия развития вплоть до 2015 г. Она структурирована по шести целевым подсистемам управления (ЦПУ): рост и преобразования, экономика и финансы, клиенты, основные бизнес-процессы, собственно система управления, персонал и его развитие. Заместители генерального директора ОАО «МРСК Центра» являются руководителями ЦПУ и должны добиваться достижения определённого перечня целей Общества, используя ресурсы всей компании.
Подробно остановившись на вопросе реализации намеченного на первое полугодие, Евгений Макаров подчеркнул, что за это время удалось снизить потери электроэнергии в сетях и добиться роста её полезного отпуска, роста выручки ― на 36%, чистой прибыли — на 35%, объёма технологического присоединений — на 40%. В настоящее время капитализация ОАО «МРСК Центра» составляет более 50 млрд рублей, выручка за первое полугодие текущего года составила 21,52 млрд рублей, чистая прибыль — 1,47 млрд рублей.
Компания продолжает политику взаимодействия с клиентами — только в текущем году в ряде регионов открыто дополнительно пять Центров обслуживания клиентов.
В результате создания ЕОК ОАО «МРСК Центра» обладает диверсифицированной структурой акционерного капитала, что является залогом хорошей ликвидности рынка акций Общества на фондовых площадках.
На протяжении всего периода деятельности наблюдается стабильный рост стоимости чистых активов ОАО «МРСК Центра», а эта тенденция говорит об устойчивом росте стоимости компании.
Запущена и успешно работает корпоративная информационная система управления ресурсами (КИСУР) на базе решений SAP. Она обеспечивает достоверное и оперативное отражение финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК Центра» как единой операционной компании, обеспечивая взаимодействие всех подразделений территориально распределённой структуры в едином информационном пространстве. Такие достижения оценили даже на международном уровне. Сегодня ОАО «МРСК Центра» — первая компания в России, которая номинирована на конкурс International Project Management Association и претендует на звание лучшей в управлении проектами IPMA.
Об исполнении решений, принятых на заседании коллегии, прошедшей в марте этого года, рассказал Вадим Фёдоров, заместитель генерального директора по реализации электросетевых услуг. Высказали свои мнения об актуальных вопросах взаимодействия энергетиков и органов власти представители региональных энергетических комиссий. Дискуссия продолжилась обсуждением новых принципов тарифного регулирования на 2009 год и значения Штабов по обеспечению безопасности электроснабжения потребителей региона.
По итогам работы первого дня коллегии состоялся пресс-брифинг для представителей региональный и областных СМИ.
Генеральный директор ОАО «МРСК Центра» Евгений Макаров, отвечая на вопрос журналистов, напомнил о том, что энергетика является стратегической отраслью и базой для развития экономики: «Очень важно, что интересы всех представленных здесь сторон максимально совпадают. Это является одним из важнейших факторов жизнеобеспечения».
Журналисты интересовались ходом подготовки региона к осенне-зимнему периоду, темпами реализации соглашения о сотрудничестве, подписанного в сентябре прошлого года председателем правления РАО «ЕЭС России» Анатолием Чубайсом и губернатором Белгородской области Евгением Савченко, а также секретами успеха ОАО «МРСК Центра». На что Евгений Макаров ответил: «Нам нравятся наши успехи, мы удовлетворены достигнутыми результатами и нам нравится быть хорошими, прежде всего, для потребителей».
Точку зрения генерального директора полностью разделил технический директор ОАО «МРСК Центра» Сергей Шумахер. Он подтвердил, что компания работает так же, как и прежде (до ликвидации РАО ЕЭС), и подготовка к зиме в настоящее время идёт самыми интенсивными темпами. До 15 ноября Паспорта готовности должны получить все филиалы компании.
О ходе реализации вышеупомянутого соглашения о сотрудничестве рассказал заместитель генерального директора — директор филиала ОАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» Виктор Филатов. Он ещё раз подчеркнул, что сетевая компания является правопреемником обязательств, взятых на себя РАО ЕЭС, и выполняет их, не нарушая сроков. Только в прошлом году в области было построено 1289 км линий электропередачи, к сетям компании подключено 246 МВт новых мощностей. Однако промышленность и экономика области развиваются стремительными темпами, и порой без реконструкции невозможно присоединение новых потребителей.
Последний вопрос касался новой системы тарифного регулирования — RAB, на которую «Белгородэнерго» перешло с 1 июля нынешнего года. Что это даст компании, потребителям, области?
Виктор Филатов пояснил, что Белгородская область действительно стала пилотом первой очереди по переходу к RAB. Это приведёт к значительному увеличению инвестиционной программы — от 3 млрд сегодня до 7,5 млрд в будущем. Следовательно, уровень износа сетей снизится, а надёжность работы электросетевого комплекса, напротив, повысится. Это и есть главные и очевидные преимущества перехода к новой методике тарифообразования.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
