Формирование интегрированной высокотехнологичной системы управления единой операционной компанией является основной целью ОАО «МРСК Центра» на среднесрочную перспективу. Эффективность системы управления распределительным электросетевым бизнесом обеспечивается не только за счёт использования современных инструментов в области управленческих и отраслевых производственных технологий, но и, в первую очередь, за счёт оптимальной структуры самой управленческой модели.
― В настоящее время во всём контуре ОАО «МРСК Центра» внедряется матричная система управления по целям, при которой каждое структурное подразделение и работник участвуют в функциональных связях управления в сочетании с управлением бизнес-процессами и проектами, ― говорит заместитель генерального директора ― директор филиала ОАО «МРСК Центра» ― «Тамбовэнерго» Владимир Холопцов. ― Преимущества данной системы неоспоримы: это дисциплина, слаженность, взаимодействие, обеспечение эффективного выполнения действий и их правильной последовательности.
Основной приоритет филиала ОАО «МРСК Центра» ― «Тамбовэнерго» до 2015 года ― «достижение лидерства среди филиалов ОАО «МРСК Центра». Главными стратегическими целями филиала являются повышение инвестиционной привлекательности компании и стоимости бизнеса, обеспечение эффективного развития сбыта электросетевых услуг, эффективное функционирование электросетевого комплекса, гарантированное выполнение основных показателей надёжности и безопасности, повышение эффективности системы управления посредством процесса непрерывного улучшения, формирование высококвалифицированного профессионального коллектива, обеспечивающего достижение корпоративных целей.
После первого семинара по проектному управлению, прошедшему в «Тамбовэнерго» менее месяца назад, председателям комитетов ЦПУ была поставлена задача по разработке предложений в предварительный портфель проектов филиала в соответствии со стратегическими целями. Сегодня вниманию собравшихся были представлены проекты комитетов ЦПУ «Финансы», «Клиенты» и «Персонал».
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
