В программу данного этапа входила разработка окружения целей и проектов по достижению стратегических целей ОАО «Липецкэнерго», а также определение статусов ключевых показателей эффективности. Напомним, что на предыдущих семинарах была сформирована Миссия ОАО «Липецкэнерго», обозначены Ценности компании, в соответствии с которыми было определено видение и разработаны цели компании.
Мероприятия проводились с участием специалистов центра моделирования бизнеса ОАО «МРСК Центра» и консультантов компании ООО «Файномика».
Вот как охарактеризовал результаты проведённой работы заместитель генерального директора по стратегическому управлению ОАО «МРСК Центра» Павел Обухов: «Приятно отметить, что мы не просто создали субкультуру в центральном аппарате МРСК, а эта культура воспринята в регионах. ОАО «Липецкэнерго» стало образцом формирования региональной стратегии. Завершив третий этап, мы выполнили задание на этот год – вышли на стратегическую карту. По важности стратегических направлений ОАО «Липецкэнерго» заняло лидирующие позиции. Комплексное видение, гармоничное развитие системы, хорошее соответствие между словом и делом, направленность в будущее – вот те особенности, которые присущи этой компании. Менеджерская команда сформирована из профессиональных, перспективных людей. Это вселяет уверенность, что все, что было разработано и намечено в ходе семинаров, не останется на бумаге. При этом важно отметить, что при внедрении и реализации проектов в жизнь, могут возникать трения и конфликты между участниками. Главное в этих условиях – действовать в интересах компании, идти к общим целям, работать в команде. В ОАО «Липецкэнерго» это делать умеют».
В заключение управляющий директор ОАО «Липецкэнерго» Александр Конаныхин поблагодарил присутствующих за активность и энтузиазм при проведении семинара.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
