Открывая сессию, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра», начальник Управления стратегического развития Павел Обухов сказал: «Когда мы занимаемся разработкой миссии, видения, дерева целей, мы занимаемся тем, что пытаемся добиться самосознания как единой организации. Нельзя взять разработанную стратегию и положить её в стол. Надо управлять этим процессом, под него должны быть предложены механизмы реализации целей и пошагового контроля – как мы к этим целям двигаемся. Результатами разработок мы должны руководствоваться в повседневной деятельности компании».
Поделившись на тематические группы, участники семинара разработали стратегии управления компанией при помощи системы сбалансированных показателей и оптимального набора ключевых показателей эффективности по целям 2007 года. В ходе обсуждения были определены причинно-следственные связи между целями ОАО «Липецкэнерго».
Проведение подобных семинаров способствует раскрытию менеджерского потенциала руководителей и корпоративному сплочению компании.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
