В своем выступлении Е.Ф. Макаров, в частности, отметил, что 15 апреля официально закончился осеннее – зимний период. Прежде, чем подводить итоги работы распределительного электросетевого комплекса, генеральный директор МРСК-1 напомнил журналистам, что на сегодняшний день представляет собой ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». В настоящее время в состав МРСК-1 уже вошли 26 региональных сетевых компаний (РСК), в тех регионах, где произошло разделение энергетических компаний по видам деятельности. Создано 4 филиала – Черноземный (преобразованный впоследствии в зональную дирекцию), Западный, Южный и Верхневолжский, объединяющие по территориальному признаку соответствующие региональные сетевые компании).
По результатам работы в 2005 году чистая прибыль ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» составила 5 млрд. 857 млн. 920 тыс.руб., что на 44,5 % выше планируемой – 4млрд. 52 млн. 119 тыс.руб.
Консолидированная сумма дивидендов региональных сетевых компаний, которые входят в состав ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», планируемая к выплате по результатам работы в 2005 году составляет 1 млрд. 507 млн. 623 тыс.рублей.
Ключевые показатели эффективности в целом, по МРСК-1, в 2005 году – выполнены и перевыполнены. Например, такой показатель как ROE (коэффициент рентабельности собственного капитала) превысил плановый показатель почти в два раза – вместо запланированного - 2, 47 он составил - 5. На 1, 5 млрд. увеличилась сумма чистых активов. Экономический эффект от реализации программы управлениями издержками составил 1 млрд. 976 млн. 261 тыс. рублей.
Подводя предварительные итоги работы электросетевого комплекса Центральной части и Юга России в осеннее – зимний максимум нагрузок 2005 – 2006 года, Е.Ф. Макаров отметил, что аномально – низкие температуры стали серьезным испытанием для всех региональных сетевых компаний. Всего в результате воздействия стихийных явлений было зафиксировано 691 технологическое нарушение. Только благодаря слаженной, оперативной и, зачастую, круглосуточной работе инженерно – технического и ремонтного персонала удавалось оперативно устранять последствия природных катаклизм и избегать более серьезных последствий.
В целом, к этому ОЗМ энергокомпании подготовились на достаточно высоком уровне. Вся деятельность компаний до начала осеннее – зимнего периода была направлена на то, чтобы обеспечить в зимнее время бесперебойное электроснабжение потребителей. Для этого был выполнен большой объем ремонтных работ с применением комплекса диагностики, что позволило провести ремонтную кампанию на высоком уровне. Еще летом старались выявить «узкие места». Инвестиционная программа, в соответствии с которой компании должны были подготовиться к росту нагрузок, была реализована успешно. На выполнение ремонтных программ было выделено 6,4 млрд. рублей, еще порядка 12,1 млрд. рублей – на программу технического перевооружения и реконструкции. При подготовке к ОЗМ был осуществлен ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 2330 трансформаторных подстанциях 35-110 кВ, а также 18300 км. линий электропередачи 35-110 кВ и 62890 км. распределительных сетей 0,4-10 кВ. Все запланированные мероприятия были выполнены в срок и в полном объеме.
Кроме этого, в РСК, входящих в зону ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», удалось реализовать комплекс мероприятий и добиться снижения потерь электрической энергии. Было достигнуто снижение объемов потерь электрической энергии на 2,71% в сравнении с 2004 годом. Снижение потерь было достигнуто во всех филиалах МРСК.
План расчистки трасс воздушных линий электропередачи в 2005 году был перевыполнен на 20%. Было расчищено 15030 га. 2006 год объявлен в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» годом расчистки трасс. Всего на эти работы в 2006 году планируется направить 393,364 млн. рублей.
В завершении своего выступления Е.Ф. Макаров отметил, что в процессе дальнейшего формирования ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» предстоит создать финансово – устойчивую и инвестиционно – привлекательную компанию, ориентированную на потребителей. В качестве миссии МРСК на 2006 год генеральный директор определил успешное завершение проекта реформирования, результатом чего будет создание высокоэффективного холдинга. А основной задачей, как и прежде, остается обеспечение устойчивого, надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей центральной части России и Северного Кавказа.
Генеральный директор ОАО «Нижновэнерго» И.А. Литяк подтвердил, что к самому напряженному за последние годы осеннее – зимнему максимуму нагрузок компания подготовилась на высоком уровне. В 2005 году на выполнение ремонтных программ и техническое перевооружение предприятия были направлены значительные финансовые средства. На плановые ремонты выделено 242 млн. рублей, на программу техперевооружения и реконструкции – 463 млн. рублей. Все филиалы электрических сетей ОАО «Нижновэнерго» с максимальной ответственностью подошли к обеспечению качественного выполнения заданий по капитальному ремонту электрических сетей, к мероприятиям по повышению уровня надежности работы оборудовния и повышению уровня техники безопасности при эксплуатации электросетей.
При подготовке и прохождении ОЗМ 2005 – 2006 годов был произведен капитальный ремонт 482 масляных выключателей 6-10 кВ, капитально отремонтированы 842 км. воздушных линий электропередачи 35-110 кВ и более 5168 км. воздушных линий 0,4-10кВ, что на 673 км. больше, чем при подготовке к предыдущему максимуму нагрузок. Отремонтированы 28 распределительных подстанций 6-10 кВ и 1657 трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ, что на 128 шт. больше, чем в аналогичный период прошлого года. С целью повышения надежности работы воздушных линий электропередачи 0,4-10 кВ были произведены замены 5554 опор, установка 3229 железобетонных приставок, а также замена около 576 км. провода.
Профессиональное и качественное выполнение ремонтной программы стало главной составляющей успешного и безаварийного прохождения осеннее – зимнего максимума нагрузок.
Генеральный директор ОАО «Нижновэнерго» отметил, что профессионализм нижегородских энергетиков позволил обеспечить бесперебойное электроснабжение потребителей, избежать серьезных сбоев в работе энергосистемы. «Нижновэнерго» было готово к работе в режиме высоких рисков – по распоряжению руководства компании была обеспечена готовность всех филиалов к возможным нарушениям в работе электроустановок, дополнительно усилены аварийно – восстановительные бригады.
Сложные погодные условия в декабре и январе (обильный снегопад, мокрый снег с ветром, налипание снега на провода, падение отдельных деревьев) стали причиной роста количества технологических нарушений. Погодные условия оказывали влияние на скорость и эффективность любых выполняемых работ, но, несмотря на это, в зоне ответственности ОАО «Нижновэнерго» серьезных внештатных ситуаций не произошло.
Тщательная подготовка к осеннее – зимнему максимуму нагрузок, проведение мероприятий по повышению надежности работы оборудования и самоотверженный труд нижегородских энергетиков в условиях пиковых холодов, обеспечили устойчивую работу электросетевого комплекса и надежное энергоснабжение потребителей Нижегородской области.
Возросли и показатели эффективности работы предприятия: удельная аварийность снизилась на 1,46%, количество технологических нарушений в работе оборудования снизилось на 1, 62%, потери электроэнергии в сетях снизились на 11,84%.
В рамках комплексной программы по расчистке трасс воздушных линий электропередачи ОАО «Нижновэнерго» увеличило затраты на расчистку трасс до 17,2 млн. рублей, в 2005 году на эти работы было выделено 7,1 млн. рублей. Вырубка отдельно стоящих деревьев, которые создают угрозу перекрытия проводов ВЛ, производится незамедлительно. За 2005 год была произведена расчистка 1222 га трасс ВЛ 6-10-35-110 кВ. В 2006 году планируется расчистить 1850 га химическим, механическим и комбинированным способами, что позволит избавиться от поросли на более длительный срок.
За последние три года в условиях реформирования электроэнергетики, основной целью которой является создание конкурентной среды и инвестиционной привлекательности энергоотрасли, ОАО «Нижновэнерго» направило на реконструкцию, техперевооружение и новое строительство объектов электросетевого хозяйства 945 млн. рублей.
ОАО «Нижновэнерго» стремится к развитию сетевого хозяйства. Совместно с администрацией Нижегородской области впервые за последние годы в 2006 году ОАО «Нижновэнерго» разрабатывает и принимает план развития распределительных сетей и подстанций 110 кВ и ниже. Данный план предусматривает целевое направление средств в размере 236 млн. рублей на объекты, необходимые для динамично развивающегося Нижнего Новгорода, а также частично решает проблему ветхих и бесхозяйных сетей на территории Нижегородской области.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
