Как быстро была сформирована Ваша команда?
Команду я постарался сформировать в предельно короткие сроки, поскольку считаю это базовым условием для полноценного начала работы межрегиональной распределительной сетевой компании.
Зона ответственности МРСК Центра и Северного Кавказа охватывает территорию почти 1,5 млн кв. километров и включает в себя 31 регион России. Наверное, закономерно, что в нашу команду вошли менеджеры из разных уголков России. Технический директор Сергей Шумахер пришел к нам из Тулы, директор по инвестициям и развитию Александр Сажин – из Волгоградской энергосистемы, директор по корпоративной политике Константин Котиков ранее работал в ОАО "Таймырэнерго". Ряд ключевых менеджеров - Павел Обухов, Евгений Бронников, Андрей Карбуков - вместе со мной перешли на работу в МРСК Центра и Северного Кавказа из "Белгородэнерго".
Как идет процесс формирования Вашей компании сегодня, с какими проблемами и сложностями Вы сталкиваетесь?
У нас есть задачи, которые необходимо решить в первую очередь. Как у любой новой компании, тем более такого масштаба как МРСК Центра и Северного Кавказа, первое, что нужно сделать – это отработать эффективный механизм управления и взаимодействия со всеми входящими в холдинг подразделениями. Именно на этой задаче сегодня сконцентрированы основные усилия.
На территории МРСК Центра и Северного Кавказа созданы четыре филиала – Черноземный, Верхневолжский, Южный и Западный, объединяющие соответствующие региональные сетевые компании (РСК). При создании филиалов учитывалось наличие транспортной и инфокоммуникационной инфраструктуры.
Сейчас мы активно формируем основные блоки структуры и системы управления МРСК Центра и Северного Кавказа, в частности, блоки стратегического управления, систему оперативного проектного управления деятельностью компании и другие. Иными словами, мы закладываем фундамент для будущей эффективной работы и создания единого, отвечающего всем современным требованиям, холдинга. Также мы разрабатываем единые схемы управления, на базе которых будут выстроены все бизнес-процессы в МРСК.
Начался ли процесс присоединения региональных сетевых активов к Вашей компании? В каком состоянии они находятся?
Распределительные сетевые компании после их выделения из АО-энерго попадают в зону ответственности Бизнес-единицы «Сети» РАО «ЕЭС России». В связи с организацией и началом функционирования Межрегиональных распределительных сетевых компаний большинство функций управления распределительным сетевым комплексом перешло именно к ним. Это решение сегодня позволяет нам серьезно заниматься созданием полноценного холдинга. По результатам конкурсов определен консорциум компаний, которые к 15 ноября т.г. должны закончить оценку акций МРСК и РСК. Размещение акций планируется начать с 1 квартала 2006 г., после выхода распоряжения Правительства РФ о формировании МРСК.
Что касается второго вопроса, то с начала образования нашей компании особое внимание мы уделяем мониторингу состояния электросетевого комплекса, принимаемого в управление.
Сегодня состояние основных фондов электросетевого комплекса нельзя назвать благополучным. Долгое время существовала ситуация, когда объемы финансирования обеспечивали только неотложный ремонт сетей, необходимый для предотвращения критических ситуаций. Модернизация, техническое перевооружение во многих регионах выполнялись явно в недостаточном объеме. Это привело к тому, что на данный момент износ ВЛ 35,110 кВ превышает в среднем по МРСК 50%. В Тамбовском регионе, например, этот показатель достигает значения почти 70%. Износ оборудования подстанций 35-110 кВ – около 65%. Традиционно в худшем состоянии находятся сети низкого класса напряжения. Так величина износа по ЛЭП 0,4-10 кВ и трансформаторных подстанций 10,6/0,4 кВ составляет соответственно 85% и 63% среднем по МРСК.
Какие меры по обеспечению надежности сетевого хозяйства Вы планируете предпринять в ближайшее время? Будет ли разработана такая программа на перспективу?
Мы целенаправленно решаем эту задачу. Пересмотрены приоритеты финансирования в сторону увеличения расходов на мероприятия по повышению надежности, уточнены и скорректированы ремонтные и инвестиционные программы, усилена работа с персоналом в целях обеспечения безопасности производственного процесса. Особое внимание уделяется вопросам ресурсного, организационного, кадрового обеспечения в условиях реформирования. Уже началась работа по разработке концепции развития распределительных электрических сетей с применением современных технических и организационных решений. Эти меры, я уверен, позволят вывести надежность функционирования электрических сетей на новый уровень.
Интервью подготовил А.Карбуков.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
