В настоящее время идет проверка документации РСК на соответствие стандартам по организации закупочной деятельности в группе ОАО РАО «ЕЭС России», включающая в себя целый комплекс необходимых мероприятий. По мнению специалистов МРСК-1, действующая в отрасли система закупок на конкурсной основе способствует повышению эффективности деятельности электросетевого холдинга.
В РАО «ЕЭС России» система закупок товаров, работ и услуг на конкурсной основе действует с 1999 года. За это время удалось значительно улучшить управляемость финансовыми потоками, повысить прозрачность расходования денежных средств, добиться снижения издержек энергопредприятий, расширить систему закупочной деятельности в энергоремонтном производстве, строительстве и техническом перевооружении энергообъектов, а также в области непроизводственных услуг (финансовых, консультационных, аудиторских и т.д.).
В настоящее время входящие в состав МРСК-1 региональные компании предоставляют на рассмотрение и согласование специалистам ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» годовые комплексные программы закупок на 2005 год. ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» совместно с ОАО «ФСК ЕЭС» были разработаны и рекомендованы к использованию в РСК формы ежеквартального отчета и годовой комплексной программы закупок. Впоследствии эти документы предстоит утвердить на заседаниях советов директоров РСК. В составе центральных закупочных органов каждой региональной сетевой компании будет работать представитель ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».
Необходимо отметить, что с каждым годом все больше и больше энергокомпаний реализуют закупочную деятельность посредством электронной коммерции, то есть, являются участниками, а в некоторых случаях - и организаторами электронных торговых площадок в Интернете. Такой подход к организации закупок позволяет сократить время подготовки и заключения сделок, обеспечивает добросовестность конкуренции, открытость, прозрачность торгов, контроль за расходованием средств при реальной экономии финансовых и человеческих ресурсов.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
