Стратегический базис
МРСК Центра была создана 17 декабря 2004 года для межрегионального объединения распределительных сетевых активов. Окончательная конфигурация компании была оформлена в апреле 2007 года (в состав МРСК Центра вошли 11 региональных сетевых компаний центральной России). Этот год стал для нее временем определения стратегических перспектив и приоритетов. Намеченные цели и задачи составили основу «Стратегии развития ОАО «МРСК Центра» на 2008−2015 годы». В качестве главного ориентира документ определил превращение компании в одного из лидеров отрасли, выход на уровень корпоративного и технологического развития высокоиндустриальных стран.
Значительный задел для решения этих задач был заложен уже в первый год реализации Стратегии. Так, МРСК Центра активно участвовала в разработке и продвижении новой системы тарифообразования, основанной на доходности инвестированного капитала (RAB-регулирование). Принципиальным отличием данного метода является возможность реализации масштабных инвестиционных программ без существенного одномоментного роста тарифов для всех категорий потребителей. Компания стала лидером по его внедрению: три из девяти регионов, где было решено с января 2009 года начать реализацию соответствующего пилотного проекта, входили в зону ответственности МРСК Центра.
Тогда же в компании началась реализация комплексной программы по созданию системы управления активами, которая в результате позволила существенно повысить эффективность управления электросетевым комплексом.
В этот же период МРСК Центра сделала важный шаг на пути решения еще одной стратегической задачи – повышения инвестиционной привлекательности. В мае 2008 года начались торги акциями компании на ведущих российских фондовых биржах: ММВБ и РТС. При этом их котировки были выше, чем в среднем по отрасли, и превышали показатели энергетического индекса ММВБ - MICEX PWR.
Положительная динамика
Успехи первых начинаний принесли свои плоды почти сразу.
В 2008 году МРСК Центра был присвоен рейтинг корпоративного управления на высшем для всех распределительных компаний уровне «7» (по версии «РИД» — «Эксперт РА»), свидетельствующий о позитивной оценке ее деятельности в этой области. Два года спустя рейтинг был повышен до уровня «7+» - самого высокого среди компаний распределительного сетевого комплекса.
В том же 2008 году акции МРСК Центра прошли процедуру листинга на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) и были включены в котировальный список «Б». А год спустя международное рейтинговое агентство Standart&Poors присвоило компании кредитный рейтинг «BB-/B/ruAA-», прогноз «Стабильный», который в 2013 году был повышен до уровня «BB/B/ruAА», прогноз «Стабильный».
В 2009 году МРСК Центра вышла на безубыточную работу по основному виду деятельности — оказанию услуг по передаче электроэнергии. Тогда же в рамках политики клиентоориентированности она начала предоставлять своим потребителям дополнительные услуги.
C 2009 года на RAB-регулирование полностью были переведены два из трех «пилотных» филиалов МРСК Центра, Ярэнерго и Курскэнерго. За счет привлечения благодаря введению этой методики средств для долгосрочного финансирования инвестиционных проектов, компании удалось почти в два раза с 19,4% до 11,9%., сократить долю краткосрочных обязательств.
МРСК Центра активно двигалась вперед. Продолжилась работа по уточнению стратегических целей и ориентиров. В 2009 году в компании была принята к реализации программа перспективного развития учета электроэнергии на розничном рынке, направленная на снижение потерь и базирующаяся на применении систем интеллектуального учета. А Совет директоров МРСК Центра утвердил концепцию повышения надежности до 2014 года, включающую в себя комплекс мероприятий по повышению уровня организации труда, внедрение передовых технологий и современных технических средств. Документ содержал принципиально новые подходы к определению уровня технического состояния электрических сетей, учету аварийности и выработке упреждающих воздействий, которые отныне компания взяла на вооружение.
С момента своего создания МРСК Центра последовательно осуществляла политику консолидации электросетевых активов в регионах своего присутствия. В 2009 году ею совместно с Правительством Ярославской области было создано ОАО «Ярославская электросетевая компания». Такой формат партнерства энергетиков и региональной исполнительной власти стало прецедентным для отечественного электросетевого комплекса.
Год спустя МРСК Центра осуществила крупнейшую на тот момент в распределительном секторе электроэнергетики сделку по приобретению 100%-го пакета акций ОАО «Яргорэлектросеть», увеличив в результате свою рыночную долю в Ярославской области до 90%. А в 2012 году компания приобрела комплекс электросетевой инфраструктуры второго по величине города Белгородской области, Старого Оскола, что позволило ей завершить процесс консолидации электросетевых активов Белгородской области.
Активная политика Компании в области интеграции электросетевого комплекса позволяет ей сегодня контролировать более 83 % рынка транспорта электроэнергии в регионах присутствия.
В 2010 году в филиалах компании была проведена оптимизация структуры управления: трехуровневую систему заменили более эффективной, двухуровневой, исключив из нее производственные отделения и перераспределив их функции между подразделениями филиала и Районами электрических сетей. Это позволило снизить численность вспомогательного персонала, повысить оперативность принятия решений, оптимизировать процессы управления оборудованием высоковольтных сетей 35-110 кВ, координацию действий и обеспечение единых подходов при обслуживании распределительных сетей 6-10 и 0,4 кВ.
В том же году началась реализация первого крупного инновационного проекта компании - программы «Умный город», позволяющей рационально использовать источники энергии, эффективно управлять жилищно-коммунальным хозяйством и повышать качество обслуживания потребителей. В рамках этого проекта МРСК Центра первая в распредкомплексе начала внедрять технологии интеллектуального управления сетями (Smart Grid). В качестве пилотной площадки для реализации проекта был выбран Белгород. В настоящее время программа «Умный город» находится в активной стадии реализации, из 163 тысяч светоточек, которые Белгородэнерго обслуживает в регионе, 140 тысяч уже являются энергосберегающими, 110 тысяч управляются с помощью автоматизированной системы.
Новые горизонты
В 2011 году МРСК Центра достигла стратегически важного для себя рубежа, став одной из первых компаний распределительного сетевого комплекса, полностью перешедшей на систему тарифообразования на основе RAB. Это позволило ей разработать и согласовать с регулирующими органами долгосрочную инвестиционную программу, предусматривающую масштабное строительство и реконструкцию объектов электросетевого хозяйства, а также снятие сетевых ограничений на подключение к сетям новых потребителей. Работа в новой системе тарифного регулирования стала драйвером роста инвестиционной привлекательности компании, стимулом к повышению уровня надежности и качества обслуживания потребителей, а также позволила повысить качество планирования в долгосрочной перспективе.
На принципиально новый уровень была выведена инновационная деятельность. В том же 2011 году в МРСК Центра была принята, а в сентябре 2012 года - скорректирована Программа инновационного развития до 2016 года, целью которой является уменьшение себестоимости транспорта электроэнергии и повышение уровня достоверности информации о технологических нарушениях в распределительных электросетях. В рамках реализации программы компания реализует большой объем мероприятий по увеличению надежности работы электросетевого оборудования, сокращению частоты и длительности перерывов электроснабжения, снижению потерь электроэнергии, операционных и инвестиционных расходов.
Еще одним приоритетом работы МРСК Центра становится внедрение информационных технологий. В 2011 году специалисты компании успешно реализовали проект по оптимизации работы корпоративной информационной системы управления ресурсами. Это позволило повысить эффективность решения задач в области финансового учёта, управления материальными потоками, технического обслуживания, ремонтов оборудования, а также дало возможность обрабатывать информацию об имеющихся отключениях в режиме реального времени. Другим важным результатом проекта стало более чем двукратное снижение операционных расходов компании на эксплуатацию.
В 2012 году Совет директоров МРСК Центра утвердил Стратегию компании в области информационных технологий на период до 2016 года. Ее основной целью было определено обеспечение эффективного ИТ-инструментария для качественного выполнения бизнес-функций. На первом этапе деятельность МРСК Центра по развитию автоматизированных систем технологического управления была направлена на выполнение программ повышения наблюдаемости и управляемости объектами распределительных сетей. В результате проведенной в 2012 году работы было телемеханизировано порядка 150 подстанций 35/110 кВ и распределительных пунктов 10(6) кВ.
Укрепила свои позиции компания и на фондовом рынке. В 2012 году Фондовая биржа ММВБ приняла решение о включении обыкновенных акций МРСК Центра в котировальный список «А» первого уровня. Это событие стало для компании значимым этапом реализации стратегии повышения инвестиционной привлекательности и ликвидности ценных бумаг. В октябре 2012 г. в продолжение финансовой политики и с целью привлечения заемных средств по более выгодной ставке МРСК Центра осуществила дебютный выпуск биржевых облигаций.
Достигая всех намеченных целей по профильным направлениям своей деятельности, МРСК Центра успешно справляется и с новыми для себя направлениями работы. В начале 2013 года компании пришлось в оперативном порядке временно принять функции гарантирующего поставщика (ГП) электроэнергии в Брянской, Курской, Орловской, Тверской и Смоленской областях. Благодаря профессионализму специалистов МРСК Центра, смена ГП прошла для потребителей мягко и безболезненно. За время работы в новом для себя статусе энергетикам удалось снизить дебиторскую задолженность ряда предприятий, создав комфортные условия для передачи сбытовых функций компаниям, за которыми статус ГП был закреплен по итогам прошедших в конце прошлого - начале нынешнего года конкурсов. В настоящее время это процесс уже завершен в Брянской и Орловской областях. В Курской и Тверской областях новый гарантирующий поставщик приступит к работе в ближайшее время.
В канун 10-летия МРСК Центра можно уверенно констатировать: компания успешно реализовала все ключевые положения своей первой стратегии. Сегодня она работает уже в рамках новых стратегических ориентиров, ставящих перед ней еще более амбициозные цели. Достичь их будет непросто. Достаточно сказать, что в наступившем году МРСК Центра, как и другим компаниям электросетевого комплекса придется выполнять инвестиционные обязательства в отсутствии одного из главных источников их финансирования – тарифной надбавки. Тем не менее, можно не сомневаться: команда профессионалов, работающая в компании, успешно справится со стоящими перед ней задачами любого масштаба и сложности. Поскольку это – в традициях МРСК Центра, как одного из лидеров отрасли.
Цитата
«Филиал ОАО «МРСК Центра» – «Костромаэнерго» является основной электросетевой организацией на рынке услуг по передаче электрической энергии Костромской области. Основные потребители Костромаэнерго – население, предприятия машиностроения, металло- и деревообработки, сельского хозяйства. Чтобы удовлетворить растущие потребности региона в электроэнергии, филиал на протяжении последних десяти лет планомерно наращивает объемы инвестиционной и ремонтной программ, совершенствует оборудование, внедряет в свою повседневную работу новейшие технологии и инновационные разработки. А реализуемые в области крупные и значимые инвестиционные проекты обязательно находят свое отражение в инвестпрограмме Костромаэнерго».
Цитата:
Цитата
Цитата
Цитата:
Цитата:
Цитата: 
