18 января 2008
Основной целью мероприятия было детальное «погружение» топ-менеджеров МРСК и подведомственных РСК в особенности функционирования системы управления, практическое рассмотрение механизмов реализации стратегии компании.
«Мы должны понять, что региональный менеджмент – это не просто «винтики в единой машине», а самый ценный актив единой компании, без которого невозможно достижение стратегических целей. Мы обязаны создать такую систему управления, в которой всячески поощрялась бы инициатива снизу, и каждый мог внести свой вклад в общее дело», – отметил генеральный директор ОАО «МРСК Центра» Евгений Макаров.
Партнёры компании – специалисты ООО «Файномика» – выступили на семинаре в качестве методологов и представили обзор лучших мировых практик в области стратегического управления, осветили методологические особенности функционирования сбалансированной системы показателей ОАО «МРСК Центра».
Второй день семинара был посвящён особенностям функционирования систем проектного и процессного управления ОАО «МРСК Центра». Напомним, в настоящий момент в компании успешно реализуется матричная, то есть проектно-процессная система управления. Только в 2007 году был реализован портфель более чем из 50 проектов по самым различным направлениям. И сегодня МРСК-1 является единственной российской компанией, успешно подтвердившей своё соответствие международному стандарту и прошедшую сертификацию в рамках ISO 9001:2000 по специализированному стандарту ISO 10006 «Менеджмент качества. Управление качеством при управлении проектами», а также соответствие 2-му уровню модели организационно-технологической зрелости компаний в области Управления проектами.
По результатам обсуждений, в соответствии со стратегий развития ОАО «МРСК Центра» до 2015 гг., был определён перечень первоочередный проектов единой операционной компании, роль региональных менеджеров в их реализации.
Данный семинар – ещё один шаг на пути развёртывания системы управления по целям на основе сбалансированной системы показателей. В рамках масштабной программы развёртывания в 2007 г. уже было закончено развёртывание и автоматизация систем управления региональными сетевыми компаниями на основе сбалансированной системы показателей в ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», заканчиваются работы по внедрению в ОАО «Костромаэнерго». В 2008 году программа охватит все региональные сетевые компании. Цель программы – создание и согласование стратегий развития ОАО «МРСК Центра», функциональных и региональных стратегий распределительных сетевых компаний, а также автоматизация процессов стратегического контроллинга.
Следующим мероприятием в рамках стратегического семинара МРСК станет заключительная сессия семинара, запланированная на 1 февраля.
