Участники семинара были разделены на 4 группы по направлениям: «Финансы» и «Рост и преобразования», «Клиенты», «Основные бизнес-процессы», «Персонал» и «Система управления». Группы разработали Миссию, Ценности, Видение и Дерево целей филиала на перспективу до 2015 года. В результате обучения каждая из групп сформировала основные стратегические цели, базовые требования для достижения этих целей, а также контрольные и индикативные показатели.
Результатом проводимого мероприятия стало совершенствование стратегического управления «Воронежэнерго» в матричной системе управления по целям, при которой каждое структурное подразделение и работник участвуют в функциональных связях управления в сочетании с управлением бизнес-процессами и проектами.
В перспективе развитие матричной системы в «Воронежэнерго» позволит повысить инвестиционную привлекательность компании, повысить стоимость бизнеса, эффективность системы управления посредством процесса непрерывного улучшения, обеспечить эффективное развитие сбыта электросетевых услуг, функционирование электросетевого комплекса, а также сформировать высококвалифицированный профессиональный коллектив, обеспечивающий достижение корпоративных целей.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
