ОАО «Брянскэнерго» – первая распределительная сетевая компания, на базе которой проводится подобного рода мероприятие. Стратегические семинары уже стали обычной практикой управления в центральном аппарате ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Решения последнего такого семинара для ТОП-менеджмента МРСК, декларирующие основные принципы перехода к процессно-проектному управлению по целям, закреплены в приказе №47 от 13.03.2007 года «О внедрении матричной системы управления ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».
В развитие приказа №47 отделом целевого стратегического управления, под руководством Д.А. Ревенкова, был разработан принципиально новый подход к построению системы стратегического управления распределительным электросетевым комплексом, опирающийся на принципы «вложенности стратегий Общества и филиалов (региональных сетевых компаний)», «планирования сверху-вниз и снизу-вверх». Основные цели разработки нового подхода к стратегическому управлению:
максимальное вовлечение ТОП-менеджмента региональной сетевой компании в процесс стратегического управления, раскрытие менеджерского потенциала;
формализация региональных стратегий в рамках создания единой операционной компании;
распространение лучших практик управления на всю зону ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»;
распространение корпоративной идеологии, ценностей Общества
.
В рамках практической реализации разработанных нововведений, развития системы управления общества в 2007 году планируется проведение серии аналогичных мероприятий в ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Ярославль», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Белгородэнерго»,ОАО «Курскэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Тамбовэнерго».
Данный проект является важнейшим и самым масштабным из проектов, планируемых к реализации Департаментом стратегического управления, в 2007 году и находится под личным контролем Заместителя генерального директора по стратегическому управлению – П.А. Обухова. В проекте принимают участие сотрудники ООО «МРСК Центра и Северного Кавказа», ООО «Файномика». От его результатов во многом зависит, насколько эффективной станет система управления формирующейся единой операционной компанией.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
