В ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» подвели итоги работы за 9 месяцев текущего года

Как отметил директор по экономике и финансам Евгений Бронников, ключевые показатели эффективности за 9 месяцев текущего года выполнены: чистая прибыль региональных сетевых компаний, входящих в состав ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа»,  составила почти 1,5  млрд. рублей, что на 343 млн. рублей выше запланированной. Собственный капитал  МРСК  составляет  68, 9 млрд. рублей.

ROE (рентабельность собственного капитала) за 9 месяцев 2006 г. зафиксирована на уровне 2, 16 %. Этот показатель превысил плановый на 28,57 %. Потери электроэнергии  за 9 месяцев 2006 г. при плане в  9,67 % составили 9,09 % и по сравнению с аналогичным периодом 2005 года были снижены на 676 млн. кВтч. Коэффициент срочной ликвидности  превысил ожидаемый на 14,8% и составил 1,01.

Константин Котиков, директор по корпоративному управлению ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», в своем докладе рассказал, что акции всех региональных сетевых компаний, которые входят в состав МРСК-1, включены в список ценных бумаг, допущенных к торгам без прохождения процедуры листинга на фондовые биржи ММВБ и РТС. С целью обеспечения эффективной защиты прав и интересов акционеров, прозрачности принятия решений, расширения информационной открытости Советами директоров всех региональных сетевых компаний были утверждены  Кодексы корпоративного управления РСК и Положения об информационной политике.

Одной из основных задач работы компаний зоны ответственности МРСК «Центра и Северного Кавказа»  за 9 месяцев текущего года стала активная подготовка к прохождению осенне-зимнего периода 20062007 гг. О ходе выполнения ремонтных программ рассказал технический директор МРСК Сергей Шумахер.

На выполнение ремонтных программ и техническое перевооружение энергообъектов были направлены значительные финансовые средства. На плановые ремонты выделено свыше 3 млрд.  рублей, на программу технического перевооружения и реконструкции - еще порядка 4 млрд. рублей. При подготовке к ОЗМ 2006/2007 гг. был проведен ремонт значительного количества объектов электросетевого хозяйства, в т.ч. энергооборудования 2599 трансформаторных подстанций 35–110 кВ (110% к плану). Также отремонтировано 15620 км линий электропередачи 35-110 кВ ( 110% к плану) и 55917,4 км распределительных сетей 0,4- 10 кВ (101,5% к плану).

Выполнение ремонтной программы  за 9 мес. 2006 г:

Выполнение программы техперевооружения и реконструкции за 9 мес. 2006 г:

 2006 год был объявлен в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» годом расчистки трасс воздушных линий (ВЛ) электропередач в региональных сетевых компаниях. План расчистки трасс воздушных линий электропередачи 35-110 кВ за данный период был  перевыполнен на 17 %. Было расчищено 10600,82 га. Расчистка просек ВЛ 6-10 кВ составила 11235,25 га (118 % к плану). В региональных сетевых компаниях на эти цели было направлено финансовых средств в объеме  221,36 млн. рублей.

Формирование МРСК позволило в значительной степени повысить эффективность работы электросетевого комплекса. Так, количество технологических нарушений в работе оборудования в региональных сетевых компаниях МРСК-1 за девять месяцев текущего года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года  снизилось на 1,2 %. Недоотпуск электроэнергии - на 47%. В компании большое внимание уделяется мероприятиям, направленным на охрану труда. Затраты на охрану труда в целом по ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» за три квартала 2006 года в сравнении с аналогичным периодом 2005 года выросли на 59 % (в 2005 году эти затраты составили 240,93 млн. рублей, в 2006 году- 374, 9 млн. рублей). Общее количество пострадавших при несчастных случаях в 2006 году снизилось на 45 %.

Особое внимание при подготовке к прохождению осенне-зимнего максимума  было уделено подготовке компаний в регионах пиковых нагрузок. В соответствии с Постановлением Правительства № 530 к ним были отнесены зоны ответственности  ОАО «Кубаньэнерго», ОАО «Нижновэнерго» и ОАО «Вологдаэнерго». В них возможны ограничения потребителей. Но надо отметить, что ограничения – это крайняя мера, которая будет вводиться только в случае, если появится реальная угроза  возникновения аварии в регионе, дефицита мощности. Ограничение энергоснабжения не коснется населения, объектов  жизнеобеспечения и стратегических предприятий. Перечень объектов, попадающих под ограничения, а также их объем согласован с местными органами власти и руководителями предприятий. Ограничения будут проводиться в соответствии с законодательством, с обязательным уведомлением потребителей.

Для устойчивого прохождения ОЗП 2006-2007 гг. в регионах пиковых нагрузок были разработаны «Программы по подготовке к ОЗП 2006/2007 г.г. регионов пиковых нагрузок», объединены усилия энергетиков, региональных и местных органов власти, МЧС, Минобороны, Ростехнадзора. С этой целью на территориях регионов созданы Штабы по подготовке к ОЗП.  Также проведены специализированные тренировки по отработке действий при применении графиков временных отключений в регионах пиковых нагрузок.

В соответствии с приказом ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» № 92 от 10.05.2006 «Об итогах прохождения ОЗП 2005 2006 гг. и задачах по подготовке к предстоящему ОЗП 20062007 гг.» все запланированные мероприятия были выполнены в срок и в полном объеме.  Результатом слаженной и профессиональной работы персонала электросетевого комплекса явилось своевременное получение паспортов готовности к работе в осенне-зимний период. Особое внимание уделялось качеству проводимых работ.
 
Высокий профессионализм персонала и тщательный контроль на каждом этапе - вот главные составляющие безаварийного прохождения осенне-зимнего максимума нагрузок. В этом году все 22-е сетевые компании зоны ответственности «МРСК Центра и Северного Кавказа» получили паспорта готовности без согласованных решений (т.е. без замечаний и недочетов, которые необходимо было бы устранить).

ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» получила паспорт готовности 9 ноября. Проверяющая комиссия под председательством заместителя начальника Департамента технической инспекции ОАО «ФСК ЕЭС» Василия Гигина высоко оценила уровень подготовки МРСК к зиме.

Как отметил генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений Макаров, «достигнутый высокий результат -  еще не полная гарантия бесперебойной работы оборудования, а стимул к дальнейшим действиям».

Основными задачами  компании   в области повышения надежности на самую ближайшую перспективу значатся:
 
1) Реализация «Положения о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС» в распределительном сетевом комплексе;

2) Реализация пилотного проекта «Сети XXI века». Он предполагает внедрение самых современных технических решений как в схемных вопросах, конструктивном исполнении, использовании средств автоматизации и связи и др.

3) Разработка и реализация целевых программ повышения надежности в рамках инвестиционной деятельности. Реализация технической политики Общества, направленная на повышение надежности электроснабжения,  предусматривает использование современных технологий. Она нацелена на сокращение объемов ремонтных работ старого оборудования с одновременным увеличением инвестиций для строительства новых объектов. Так при строительстве и реконструкции воздушных линий напряжением 0,4 кВ уже используются  только новые конструктивы ВЛ на основе самонесущего изолированного провода.

4) Разработка схем перспективного развития электрических сетей регионов на средне- и долгосрочную перспективу (до 2010-2015 гг). Для обеспечения удовлетворения прогнозного спроса на подключение мощности, а также в целях обеспечения развития экономики субъектов РФ  «МРСК Центра и Северного Кавказа» осуществляет подписание с Администрациями регионов соответствующих соглашений.

5) Совершенствование оперативно-диспетчерского управления. В период подготовки к ОЗП этому вопросу уделяется большое внимание, так как особо важными моментами становятся обеспечение контроля оперативной ситуации в РСК, оптимизация технологических режимов объектов РСК и  ремонтной деятельности, организация безопасного производства работ на  электросетевом оборудовании. В октябре на базе «Белгородэнерго» был открыт Центр управления сетями (ЦУС), в «Курскэнерго» ЦУС приступил к выполнению операционных функций. Состоялась передача функций оперативно-диспетчерского управления электроэнергетическим режимом ЕЭС России на территории Брянской и Калужской областей объединенному Смоленскому региональному диспетчерскому управлению (РДУ). Оно приняло на себя функции оперативно-диспетчерского управления сетью ЕНЭС и объектами генерации на территории Калужской и Брянской областей. Функции оперативного управления сетями 110 кВ и ниже переданы в Центры управления сетями ОАО «Калугаэнерго» и ОАО «Брянскэнерго». ЦУСы позволят осуществлять более четкий контроль над состоянием оборудования, его оптимальными режимами. Кроме того, они позволят совершенствовать бизнес-процессы сетевых услуг при транспортировке электрической энергии. При организации деятельности ЦУСов широкое применение нашли новейшие технологии, которые  позволяют видеть каждую подстанцию, ее состояние в режиме оn-line. Это дает возможность использовать ЦУС как штаб по прохождению осеннее - зимнего периода.

Формирование системы оперативно-диспетчерского управления проходит в соответствии с утвержденным РАО «ЕЭС России» графиком. В октябре на базе «Белгородэнерго» был открыт Центр управления сетями (ЦУС), в «Курскэнерго» ЦУС приступил к выполнению операционных функций. ЦУСы позволят осуществлять более четкий контроль над состоянием оборудования, его оптимальными режимами. Кроме того, они позволят совершенствовать бизнес-процессы сетевых услуг при транспортировке электрической энергии. При организации деятельности ЦУСов широкое применение нашли новейшие технологии, которые  позволяют видеть каждую подстанцию, ее состояние в режиме оn-line. Это дает возможность использовать ЦУС как штаб по прохождению осеннее- зимнего периода.

Презентация: итоги 9 месяцев 2006 года МРСК-1 (ppt, 2,34Mb)