«Это наглядно демонстрирует тот факт, что по всем компаниям Западного филиала ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» выполнен в полном объеме квартальный ключевой показатель эффективности – срочная ликвидность, - подчеркнула Ирина Яшанина. - При плане 0,85 за первое полугодие он составил 1,02». При этом Ирина Яшанина отметила, что всеми компаниями филиала выполнены промежуточные ключевые показатели эффективности: ROE (рентабельность собственного капитала).
Участники заседания, на котором подводились итоги, подробно обсудили вопросы технической политики. Как отметил технический директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Сергей Шумахер необходимо решить две основные проблемы: высокий уровень износа оборудования, приводящий к повышенной аварийности и снижению надежности процесса передачи электроэнергии конечному потребителю, и невозможность подключения новых потребителей из-за перегрузки центров питания.
«К концу 2006 года в каждой региональной распределительной сетевой компании должен быть разработан и утвержден план перспективного развития электрических сетей региона до 2009 года, предполагающий кратное увеличение по сравнению с предыдущими годами объемов инвестиций в развитие электрических сетей и количества энергетических объектов, которые планируется построить, реконструировать и модернизировать на основе самых современных технологий», - подчеркнул Сергей Шумахер.
Заместитель директора по технической политике Западного филиала ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Сергей Костерин отметил, что все РСК филиала успешно прошли период паводка, хорошо подготовились к работе в грозовой период, снизили уровень производственного травматизма по сравнению с аналогичным периодом 2005 года, начали освоение ремонтной и инвестиционной программ в условиях централизованных закупок материалов, оборудования и услуг. Во втором полугодии необходимо обеспечить взаимодействие с администрациями субъектов РФ по интеграции муниципальных сетей, по разработке схем перспективного развития электрических сетей с учетом обеспечения надежности и развития территорий.
«Приоритетным направлением в работе региональных сетевых компаний в отчетный период была борьба с потерями электроэнергии. Удалось обеспечить снижение потерь на 2,16 % от запланированного. Снижение коммерческих и технических потерь достигнуто за счет выполнения мероприятий «Программы по снижению потерь электроэнергии», - сказал Сергей Костерин.
Комментируя итоги деятельности РСК в первом полугодии, директор Западного филиала Ирина Яшанина отметила: «Стратегические задачи, поставленные руководством перед филиалом в первом полугодии, успешно выполнены. Во втором полугодии перед нами стоит задача не только сохранить высокие темпы выполнения ремонтных и инвестиционных программ в рамках подготовки и прохождения осенне-зимнего максимума 2006-2007 годов, но и активно двигаться вперед. Инвестиционный этап реформы потребует от нас еще больших усилий в сфере выполнения планов перспективного развития».
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
