Юрий Трофимов обозначил ключевые проблемы компании. Это в первую очередь изношенность основных фондов и недостаточная мощность. Пример изношенного оборудования: более половины подстанций находится в эксплуатации более 40 лет . А вот новых - всего лишь 10 % от общего количества. Генеральный директор отметил, что в январе и феврале, когда сети испытали рекордно высокую нагрузку - 16 200 МВт, были выявлены узкие места, сделаны корректировки планов летней подготовки к ОЗМ 2006-2007 гг.
В Компании разработана трехлетняя программа капитального строительства. Ее реализация улучшает состояние сетевого хозяйства за счет возведения новых и реконструкции старых объектов электросетевого комплекса столичного региона. «Цена вопроса» на 2006 год составляет 14 млрд. 472 млн. рублей, что почти в 5 раз больше той суммы, которую МОЭСК освоил в 2005 году. В том числе, 1,7 млрд. составляют амортизационные средства, 2,5 млрд. – прибыль предприятия, более 10 млрд. рублей – привлеченные средства. В 2006 – 2007 году планируется построить и реконструировать шесть подстанций 220 кВ, и одиннадцать подстанций 110 кВ.
В ходе пресс-конференции Юрий Трофимов ответил на многочисленные вопросы журналистов. Наиболее актуальными были вопросы подключения новостроек и взаимоотношений с властями и потребителями. Сейчас в компании выстраивается система взаимодействия с главами городов и районов, для выявления перспектив развития отдельно взятых районов. Это позволит более полно и оперативно удовлетворить запросы потребителей. «Потребитель для нас – главное», - заявил Трофимов.
В Компании разрабатывается 5-летний план инвестиционного развития МОЭСК, но уже за ближайшие три года столичный рынок мощности увеличится на 15%. Комплексное развитие электросетей в ближайшие годы должно снять проблему присоединения новых потребителей и заложить энергофундамент промышленности и социального развития региона.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
