«По сути, система повышения эффективности возрождает забытое рационализаторское движение. Любой работник филиала — от простого электромонтера до топ-менеджера — в процессе работы сталкивается с определенными проблемами и нередко самостоятельно находит оптимальное решение. Созданная система позволяет не только реализовать свои предложения по улучшению эффективности работы, но и получить за это бонусы, чему способствует система мотивации персонала за рационализаторство», — отмечает координатор проекта, ведущий экономист отдела тарифоообразования Орелэнерго Игорь Тарасов.
К настоящему моменту 48 работников Орелэнерго внесли свои предложения по повышению эффективности деятельности. Итогом их труда стали 16 предложений с ожидаемым общим экономическим эффектом на сумму 91 млн рублей.
К примеру, на подстанциях произведена замена энергозатратных термоэлектронагревателей на энергоэффективные и пожаробезопасные инфракрасные обогреватели. Эта работа включена в актуальную на сегодня программу энергосбережения.
Благодаря рацпредложению сотрудников в Орелэнерго началось применение универсальной электропроводящей смазки, которая обеспечивает антикоррозийную защиту, позволяет уменьшить потери электроэнергии в разборных электрических контактах и тем самым повышает стабильность и надежность работы электросистем.
Вполне возможно, что предложения орловских энергетиков будут работать не только на благо Орелэнерго: их возьмут на вооружение также и другие филиалы МРСК Центра.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
