На первом этапе специалистами компании «Пауэр Менеджмент Консалтинг», привлечёнными для успешной реализации и методологического сопровождения СПЭ, проанализированы организационная структура, особенности производственного процесса, результаты деятельности «Орёлэнерго». Проведён анализ затрат и определены наиболее значимые статьи расходов компании, изучена структура потерь электроэнергии. Из числа энергетиков подобраны и обучены менеджеры и участники рабочих групп СПЭ.
На втором этапе проекта проведён функционально-стоимостной анализ работы, а также так называемый драйверный анализ параметров, влияющих на функции подразделений.
В рамках третьего этапа прошла первая волна мозговых штурмов с работниками «Орёлэнерго» и выработаны конкретные, адресные предложения, направленные на снижение затрат на материалы, ремонт оборудования, сокращение потерь электроэнергии. Эти решения носят как технический, так и организационный характер.
До конца января будет проведена последняя волна подобных мозговых штурмов с целью выработки мероприятий по повышению эффективности.
На третьем этапе проекта специалисты компании «Пауэр Менеджмент Консалтинг» отметили активность и эффективную работу инженера Службы технической эксплуатации «Орёлэнерго» Сергея Сивачева, инженера группы техприсоединения «Орёлэнерго» Андрея Токарева. Среди сотрудников Орловских электрических сетей себя проявили инженеры Службы распределительных сетей Сергей Скапцов и Сергей Толкунов, а также заместитель начальника Службы материалов и транспорта Виталий Родин. В Ливенских электросетях наиболее удачные предложения были поданы заместителем главного инженера – начальником ПТС Вячеславом Юрагиным, руководителем группы распредсетей Александром Лазаревым, инженером Службы подстанций Галиной Рвачевой, руководителем группы реализации услуг Александром Гусаровым и начальником Службы линий Юрием Лупиным.
В результате построения системы повышения эффективности компания получит согласованный пакет позволяющих повысить прибыльность предложений, который представляет собой эффективную инвестиционную программу со средним сроком окупаемости до трёх лет.
По словам заместителя директора по экономике и финансам «Орёлэнерго» Светланы Замуруевой, актуальность такой работы особенно возрастает в условиях финансового кризиса. Необходимость более бережного и рационального использования ресурсов диктуется временем и условиями рынка.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
