Интерактивный анализ Развитие дополнительных услуг Кредитный рейтинг ВВ Бизнес-модель Стратегия Сетевая эволюция Инвестиционная привлекательность Потенциал роста акций КПЭ Передача Реализация ИПР Технологическое присоединение Финансовые результаты Кредитный рейтинг BB Акционерный капитал Гарантирующий поставщик Капитальные вложения География присутствия
Интерактивный
анализ
География
деятельности
Бизнес-модель
Инвести-
ционная
привлека-
тельность

# Интерактивный анализ

Производственные
показатели
Финансовые
показатели
Данные
по РСБУ
Данные
по МСФО
Данные
по годам
Данные
по полугодиям
Сохранить как Excel-документ Сохранить как PNG-изображение Сохранить как JPEG-изображение Сохранить как PDF-документ Сохранить как векторное изображение SVG
Протяженность ВЛ 0.4-110 кВ (по трассе), км Протяженность КЛ 0.4-110 кВ, км Мощность подстанций, МВА Количество подстанций, шт. Количество у.е. Полезный отпуск(1), млрд кВт*ч Общие потери, %
Компания: МРСК
Период: 2009 2010 2011 2012
Сохранить как Excel-документ Сохранить как PNG-изображение Сохранить как JPEG-изображение Сохранить как PDF-документ Сохранить как векторное изображение SVG
Протяженность ВЛ 0.4-110 кВ (по трассе), км Протяженность КЛ 0.4-110 кВ, км Мощность подстанций, МВА Количество подстанций, шт. Количество у.е. Полезный отпуск(1), млрд кВт*ч Общие потери, %
Компания: МРСК
Период: 2009 2010 2011 2012
Сохранить как Excel-документ Сохранить как PNG-изображение Сохранить как JPEG-изображение Сохранить как PDF-документ Сохранить как векторное изображение SVG
Финансово-экономические показатели по РСБУ
Выручка, млрд руб., в т.ч.: от передачи электрической энергии от технологического присоединения от перепродажи э/энергии и мощности прочая Себестоимость, млрд руб. EBITDA(1), млрд руб. Чистая прибыль, млрд руб. Чистый долг(2), млрд руб. Чистые активы, млрд руб. Амортизация, млрд руб.
Инвестиционная программа
Капиталовложения без НДС, млрд руб. Ввод ОФ без НДС, млрд руб. Финансирование с НДС, млрд руб. Ввод мощности, тыс. км Ввод мощности, тыс. МВА
Компания: МРСК
Период: 2009 2010 2011 2012
Сохранить как Excel-документ Сохранить как PNG-изображение Сохранить как JPEG-изображение Сохранить как PDF-документ Сохранить как векторное изображение SVG
Финансово-экономические показатели по РСБУ
Выручка, млрд руб., в т.ч.: от передачи электрической энергии от технологического присоединения от перепродажи э/энергии и мощности прочая Себестоимость, млрд руб. EBITDA(1), млрд руб. Чистая прибыль, млрд руб. Чистый долг(2), млрд руб. Чистые активы, млрд руб. Амортизация, млрд руб.
Инвестиционная программа
Капиталовложения без НДС, млрд руб. Ввод ОФ без НДС, млрд руб. Финансирование с НДС, млрд руб. Ввод мощности, тыс. км Ввод мощности, тыс. МВА
Компания: МРСК
Период: 2009 2010 2011 2012
Сохранить как Excel-документ Сохранить как PNG-изображение Сохранить как JPEG-изображение Сохранить как PDF-документ Сохранить как векторное изображение SVG
Финансово-экономические показатели по МСФО(1)
Выручка, млрд руб., в т.ч.: от передачи электрической энергии от технологического присоединения от перепродажи э/энергии и мощности прочая Операционные расходы, млрд руб. EBITDA(2), млрд руб. Прибыль и общая совокупная прибыль за год, млрд руб. Чистый долг(3), млрд руб. Чистые активы, млрд руб. Амортизация, млрд руб.
Инвестиционная программа
Капиталовложения без НДС, млрд руб. Ввод ОФ без НДС, млрд руб. Финансирование с НДС, млрд руб. Ввод мощности, тыс. км Ввод мощности, тыс. МВА
Компания: МРСК
Период: 2009 2010 2011 2012
Сохранить как Excel-документ Сохранить как PNG-изображение Сохранить как JPEG-изображение Сохранить как PDF-документ Сохранить как векторное изображение SVG
Финансово-экономические показатели по МСФО(1)
Выручка, млрд руб., в т.ч.: от передачи электрической энергии от технологического присоединения от перепродажи э/энергии и мощности прочая Операционные расходы, млрд руб. EBITDA(2), млрд руб. Прибыль за период, млрд руб. Чистый долг(3), млрд руб. Чистые активы, млрд руб. Амортизация, млрд руб.
Инвестиционная программа
Капиталовложения без НДС, млрд руб. Ввод ОФ без НДС, млрд руб. Финансирование с НДС, млрд руб. Ввод мощности, тыс. км Ввод мощности, тыс. МВА
Компания: МРСК
Период: 2009 2010 2011 2012
(1) Полезный отпуск в границах контура (с учетом потерь ТСО)
(1) Показатель EBITDA рассчитан по формуле: чистая прибыль + налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи + проценты к уплате - проценты к получению + амортизация
(2) Показатель Чистый долг рассчитан по формуле: долгосрочные заемные средства + краткосрочные заемные средства - денежные средства и денежные эквиваленты - финансовые вложения
(1) 2010-2012 гг. без учета ретроспективного пересчета в связи с требованиями новой версии стандарта IAS 19
(2) Показатель EBITDA рассчитан по формуле: прибыль и общая совокупная прибыль за период + расход по налогу на прибыль + процентные расходы (без учета процентов по обязательствам по финансовой аренде, вознаграждений работникам и нетто-величины изменения справедливой стоимости финансовых инвестиций) + амортизация
(3) Показатель Чистый долг рассчитан по формуле: краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы - денежные средства и их эквиваленты

# Общие сведения

11 филиалов
458 тыс. км2
Площадь территории обслуживания
13,6 млн чел.
Население территории обслуживания

### КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

### ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ(1)

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Данные за
2012
Данные за
6 мес. 2013
Капитализация(1), млрд руб.
Капитализация, млн долл. США
Полезный отпуск(2), млрд кВт.ч
Выручка (РСБУ/МСФО), млрд руб.
Чистая прибыль (РСБУ/МСФО)(3), млрд руб.
CAPEX, млрд руб.
Численность (РСБУ/МСФО), тыс. чел.
Количество акционеров(4)
24,6
808
57,9
69,4/69,9
3,5/4,4
15,8
29,9/31,2
16 428
15,6
475
29
41,8/41,9
1,2 /0,6
4,2
30,8/31,5
16 428
Виды деятельности

• Передача и распределение электроэнергии
• Технологическое присоединение
(подключение к электрическим сетям 0,4- 110 кВ)
• Выполнение функций гарантирующего поставщика (с 01.02.2013 в Брянске, Курске, Орле,
с 01.05.2013 в Твери,
с 01.10.2013 в Смоленске)
• Энергосервисные услуги

«МРСК Центра» является естественной монополией — тарифы устанавливаются регулирующими органами: Федеральной службой по тарифам (ФСТ) и региональными регулирующими органами (РЭК)

x
«Костромаэнерго»

Площадь региона | 60,2 тыс. км2
Численность населения | 668 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 96,9%
Доля на рынке услуг по ТП | 100%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 23 792,29 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 1 466,99 км
Мощность подстанций | 3 164,84 МВА
Количество подстанций | 6 424 шт.
Количество у.е. | 105 069

Перейти на страницу филиала
x
«Ярэнерго»

Площадь региона | 36,2 тыс. км2
Численность населения | 1 272 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 86,6%
Доля на рынке услуг по ТП | 90%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 26 542,25 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 315,95 км
Мощность подстанций | 4 106,37 МВА
Количество подстанций | 6 992 шт.
Количество у.е. | 124 077

Перейти на страницу филиала
x
«Тверьэнерго»

Площадь региона | 84,2 тыс. км2
Численность населения | 1 353 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 79,9%
Доля на рынке услуг по ТП | 89,1%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 46 262,27 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 315,54 км
Мощность подстанций | 5 599,61 МВА
Количество подстанций | 11 397 шт.
Количество у.е. | 170 288

Перейти на страницу филиала
x
«Смоленскэнерго»

Площадь региона | 49,8 тыс. км2
Численность населения | 986 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 93,8%
Доля на рынке услуг по ТП | 99%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 38 019,15 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 2 008,43 км
Мощность подстанций | 4 825,36 МВА
Количество подстанций | 9 370 шт.
Количество у.е. | 154 958

Перейти на страницу филиала
x
«Брянскэнерго»

Площадь региона | 34,9 тыс. км2
Численность населения | 1 278 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 70,6%
Доля на рынке услуг по ТП | 77%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 25 090,90 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 131,14 км
Мощность подстанций | 3 060,10 МВА
Количество подстанций | 5 783 шт.
Количество у.е. | 84 405

Перейти на страницу филиала
x
«Орелэнерго»

Площадь региона | 24,7 тыс. км2
Численность населения | 787 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 83,9%
Доля на рынке услуг по ТП | 90,1%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 27 853,14 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 113,14 км
Мощность подстанций | 2 541,77 МВА
Количество подстанций | 5 982 шт.
Количество у.е. | 92 049

Перейти на страницу филиала
x
«Курскэнерго»

Площадь региона | 30,0 тыс. км2
Численность населения | 1 127 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 80,3%
Доля на рынке услуг по ТП | 78,3%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 34 675,24 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 232,02 км
Мощность подстанций | 4 939,86 МВА
Количество подстанций | 9 421 шт.
Количество у.е. | 152 210

Перейти на страницу филиала
x
«Белгородэнерго»

Площадь региона | 27,1 тыс. км2
Численность населения | 1 533 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 98,7%
Доля на рынке услуг по ТП | 100%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 41 540,71 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 6 253,37 км
Мощность подстанций | 7 058,24 МВА
Количество подстанций | 12 396 шт.
Количество у.е. | 273 220

Перейти на страницу филиала
x
«Липецкэнерго»

Площадь региона | 24,0 тыс. км2
Численность населения | 1 174 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 80,9%
Доля на рынке услуг по ТП | 82,5%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 28 176,60 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 342,01 км
Мощность подстанций | 4 069,41 МВА
Количество подстанций | 7 602 шт.
Количество у.е. | 112 607

Перейти на страницу филиала
x
«Воронежнерго»

Площадь региона | 52,2 тыс. км2
Численность населения | 2 335 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 76,7%
Доля на рынке услуг по ТП | 77%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 50 980,77 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 188,49 км
Мощность подстанций | 6 355,68 МВА
Количество подстанций | 11 556 шт.
Количество у.е. | 176 476

Перейти на страницу филиала
x
«Тамбовэнерго»

Площадь региона | 34,5 тыс. км2
Численность населения | 1 092 тыс. чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 67,8%
Доля на рынке услуг по ТП | 76%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 26 478,15 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 114,59 км
Мощность подстанций | 3 493,99 МВА
Количество подстанций | 6 159 шт.
Количество у.е. | 99 929

Перейти на страницу филиала
x
«МРСК Центра»

Площадь региона | 457,8 тыс. км2
Численность населения | 13,6 млн чел.
Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии (по выручке) | 84,5%
Доля на рынке услуг по ТП | 87%
Протяженность ВЛ 0,4-110 кВ (по трассе) | 369 411 км
Протяженность КЛ 0,4-110 кВ | 11 482 км
Мощность подстанций | 49 215 МВА
Количество подстанций | 2 336 шт.
Количество у.е. | 1 545 288

Перейти на сайт Компании
x
(1) По средневзвешенной цене на 28.12.2012/ 30.06.2013
(2) В границах контура
(3) Данные без учета ретроспективного пересчета в связи с требованиями новой версии стандарта IAS 19
(4) По состоянию на 06.05.2013
(1) Данные на 30.09.2013

# Стратегические цели МРСК Центра

КАЧЕСТВО,
НАДЕЖНОСТЬ
И ИННОВАЦИИ

• Снижение уровня технических и коммерческих потерь (внедрение систем интеллектуального учета)
• Внедрение методологии управления активами (управление техническими рисками)
• Внедрение системы расчетов показателей SAIDI (индекс средней продолжительности нарушений работы
системы)(1)/SAIFI (индекс средней частоты нарушений работы системы)(2)
в соответствии с международными стандартами

ДОЛЯ
РЫНКА

• Увеличение доли рынка в регионах присутствия
• Консолидация сетевых активов (ТСО, бесхозные сети)

ИНВЕСТИЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

• Применение типовых проектных решений
• Повышение эффективности процесса закупок
• Повышение контроля за ходом выполнения работ подрядчиками

ОПЕРАЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

• Повышение эффективности управления: внедрение оптимизированной системы KPI для топ-менеджмента
• Оптимизация систем и процессов в эксплуатационной и ремонтной деятельности
• Развитие дополнительных энергосервисных направлений

ИНВЕСТИЦИОННАЯ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

• Реализация политики стабильных дивидендных выплат
• Реализация комплекса мероприятий по повышению ликвидности акций
• Выход на зарубежные торговые площадки

1) Среднее время, в течение которого потребители не обслуживаются
2) Оценка количества отключений, с которыми сталкиваются потребители

# Ключевые показатели эффективности на 2012 год

КПЭ на 2012 год(1) выполнены в полном объеме

Чистая прибыль

### План

3,0млрд руб.

### Факт

3,5млрд руб.

Сравнить с другими компаниями «Россетей»

Чистая прибыль,
обеспеченная свободным
денежным потоком

### План

2,9млрд руб.

### Факт

3,0млрд руб.

Собственный
капитал

### План

50,5млрд руб.

### Факт

50,5млрд руб.

ROE, обеспеченная
денежным потоком

### План

5,65%

### Факт

6,02%

Сравнить с другими компаниями «Россетей»

Потери электроэнергии
к отпуску в сеть

### План

9,93%

### Факт

9,71%

Число
аварий

### План

0

### Факт

0

Системный
показатель нарушения
электроснабжения
потребителей

### План

< 1

### Факт

0,99

Системный показатель
средней длительности
перерывов электроснабжения
потребителей

### План

< 1

### Факт

0,9

Эффективность реализации
инвестпрограммы в части
текущего года

### План

≥ 95

### Факт

103

Чистая прибыль (2012), млрд руб.
x
ROE, обеспеченная денежным
потоком (2012), %
x

План выполнения КПЭ на 2012 год утвержден решением Совета директоров «МРСК Центра»,
протокол от 30.12.2011 №28/11; решением Совета директоров «МРСК Центра», протокол
от 21.09.2012 № 22/12. Факт выполнения КПЭ на 2012 год утвержден решением Совета директоров
«МРСК Центра», протокол от 30.05.2013 №13/13

# Бизнес-модель МРСК Центра

? 1 Этап
? 2 Этап
? 3 Этап
? 4 Этап
1 этап

Электроэнергия поступает от генерации в «МРСК Центра» –
«котел» («МРСК Центра» + ТСО): напрямую или через «ФСК ЕЭС»

x
2 этап

Электроэнергия поступает из зоны ответственности «МРСК Центра» (из «котла»)
к потребителям (по прямым договорам + по договорам энергоснабжения):
напрямую или через ТСО

x
3 этап

Часть 1:

- Оплата электроэнергии по договорам к/п поступает от потребителей к ЭСК и ГП
- Оплата электроэнергии и услуг по передаче электроэнергии по договорам энергоснабжения от потребителей к ЭСК и ГП
- Оплата потерь электроэнергии по договорам к/п от «МРСК Центра» и ТСО к ЭСК и ГП

Часть 2:

- Оплата электроэнергии на оптовый рынок электроэнергии от ЭСК и ГП
- Оплата электроэнергии на оптовый рынок электроэнергии от потребителей

Часть 3:

- Оплата услуг по передаче электроэнергии по ДОУ поступает от ЭСК и ГП к «МРСК Центра»
- Оплата услуг по передаче электроэнергии по ДОУ поступает от потребителей к «МРСК Центра»

Часть 4:

- Оплата услуг по передаче электроэнергии по ДОУ поступает от «МРСК Центра» к «ФСК ЕЭС»
- Оплата услуг по передаче электроэнергии по ДОУ поступает от «МРСК Центра» к ТСО

Договор к/п – договор купли-продажи электроэнергии
ДОУ – договор оказания услуг по передаче электроэнергии

x
4 этап. Функции гарантирующего поставщика

Часть 1:

- Оплата электроэнергии по договорам к/п поступает от потребителей к ЭСК , ГП и «МРСК Центра»
- Оплата электроэнергии и услуг по передаче электроэнергии по договорам энергоснабжения от потребителей к ЭСК, ГП и «МРСК Центра»
- Оплата потерь электроэнергии по договорам к/п от ТСО к ЭСК, ГП и «МРСК Центра»

Часть 2:

- Оплата электроэнергии на оптовый рынок электроэнергии от ЭСК, ГП и «МРСК Центра»
- Оплата электроэнергии на оптовый рынок электроэнергии от потребителей

Часть 3:

- Оплата услуг по передаче электроэнергии по ДОУ поступает от ЭСК и ГП к «МРСК Центра»
- Оплата услуг по передаче электроэнергии по ДОУ поступает от потребителей к «МРСК Центра»

Часть 4:

- Оплата услуг по передаче электроэнергии по ДОУ поступает от «МРСК Центра» к «ФСК ЕЭС»
- Оплата услуг по передаче электроэнергии по ДОУ поступает от «МРСК Центра» к ТСО

Договор к/п – договор купли-продажи электроэнергии
ДОУ – договор оказания услуг по передаче электроэнергии

x

# Тарифное регулирование

* 2012, 2013 — утверждено РЭК, 2014–2017 — произведен расчет на
основании утвержденных ДПР и экспертной оценки МРСК Центра.
71 287 15 537 42 816 12 934 55 532 128,4 1,4 35 185 8 417,35
78 360 16 330 47 213 14 817 55 372 141,5 10,2 38 956 9 164,26
85 428 16 786 51 740 16 902 55 559 153,8 8,7 42 531 11 121,09
93 648 17 403 56 518 19 727 56 408 166,0 8,0 46 687 13 310,28
102 724 17 957 61 954 22 813 57 200 179,6 8,2 51 175 16 157,19
113 399 18 559 68 245 26 595 57 971 195,6 8,9 56 902 19 860,15

| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017
HBB котел, млн руб. | 71 287 | 78 360 | 85 428 | 93 648 | 102 724 | 113 399
OPEX, млн руб. | 15 537 | 16 330 | 16 786 | 17 403 | 17 957 | 18 559
Неподконтрольные расходы, млн руб. | 42 816 | 47 213 | 51 740 | 56 518 | 61 954 | 68 245
Возврат+Доход+Сглаживание+Корректировка НВВ(1), млн руб. | 12 934 | 14 817 | 16 902 | 19 727 | 22 813 | 26 595
Полезный отпуск, млн кВт·ч | 55 532 | 55 372 | 55 559 | 56 408 | 57 200 | 57 971
Средний одноставочный тариф(2), коп./кВт·ч | 128,4 | 141,5 | 153,8 | 166,0 | 179,6 | 195,6
Прирост тарифа, % | 1,4 | 10,2 | 8,7 | 8,0 | 8,2 | 8,9
НВВ собственная, млн руб. | 35 185 | 38 956 | 42 531 | 46 687 | 51 175 | 56 902
Операционная прибыль (EBIT), млн руб. | 8 417,35 | 9 164,26 | 11 121,09 | 13 310,28 | 16 157,19 | 19 860,15

(1) Структура НВВ по филиалам, которые регулируются по методу долгосрочной индексации, приведена в сопоставимый вид, т.е. амортизация, капитальные вложения из прибыли отражены по строке «Возврат + Доход + Сглаживание + Корректировка НВВ».
(2) По состоянию на 01.01.2013 8 филиалов «МРСК Центра» регулируются по методу доходности инвестированного капитала, 3 филиала (Тверьэнерго, Брянскэнерго, Липецкэнерго) регулируются по методу долгосрочной индексации НВВ.

# Сравнительный анализ с компаниями сектора

«МРСК Центра» — лидер отрасли
по ключевым производственным
и финансово
-экономическим показателям

### №1

по протяженности
линий электропередач

### Протяженность линий электропередачи (6 месяцев 2013), тыс. км

380,9

«МРСК Центра»

255,1

«МРСК Центра и Приволжья»

242,8

«МРСК Сибири»

215,8

«МРСК Волги»

175,1

«МРСК Северо-Запада»

157,6

«МРСК Юга»

139,0

«МОЭСК»

120,2

«МРСК Урала»

113,1

«МРСК Cеверного Кавказа»

57,3

«Ленэнерго»

### №2

по капитализации

### Капитализация (6 месяцев 2013),
млн руб.

59,9

«МОЭСК»

15,6

«МРСК Центра»

15,0

«МРСК Центра и Приволжья»

14,6

«МРСК Урала»

9,7

«МРСК Волги»

7,6

«МРСК Сибири»

6,3

«Ленэнерго»

3,7

«МРСК Северо-Запада»

1,8

«МРСК Юга»

0,8

«МРСК Cеверного Кавказа»

### №2

по объему торгов

### Объем торгов (на Московской Бирже, 6 месяцев 2013), млн руб.

763,1

«МОЭСК»

424,2

«МРСК Центра»

387,7

«МРСК Центра и Приволжья»

283,2

«МРСК Урала»

154,0

«МРСК Cеверного Кавказа»

109,1

«МРСК Волги»

81,9

«МРСК Юга»

77,5

«Ленэнерго»

99,0

«МРСК Северо-Запада»

34,6

«МРСК Сибири»

### №2

по выручке

### Выручка (РСБУ) (6 месяцев 2013), млрд руб.

59,1

«МОЭСК»

41,8

«МРСК Центра»

36,8

«МРСК Центра и Приволжья»

29,9

«МРСК Сибири»

26,5

«МРСК Урала»

22,9

«МРСК Волги»

18,9

«МРСК Северо-Запада»

15,5

«Ленэнерго»

12,3

«МРСК Юга»

5,4

«МРСК Cеверного Кавказа»

### №2

по объему дивидендов

### Размер дивидендов за 2012 год, млн руб.

4 396,0

«МОЭСК»

862,9

«МРСК Центра»

479,0

«МРСК Центра и Приволжья»

308,6

«Ленэнерго»

291,1

«МРСК Волги»

289,2

«МРСК Сибири»

160,3

«МРСК Cеверного Кавказа»

156,5

«МРСК Урала»

15,4

«МРСК Северо-Запада»

0,0

«МРСК Юга»

# Характеристика сетевых активов

Объем электрических сетей «МРСК Центра» по количеству У.Е. является одним из самых крупных среди других МРСК

Данные по
годам
Данные по
полугодиям

### Протяженность вл 0,4-110 Кв,
(по трассе), тыс. км

365,0 366,1
2010 6 мес. 2011
366,1 367,3
2011 6 мес. 2012
368,6 368,6
2012 6 мес. 2013

### Протяженность кл 0,4-110 Кв,
тыс. км

9,2 9,4
2010 6 мес. 2011
9,4 9,7
2011 6 мес. 2012
11,3 11,5
2012 6 мес. 2013

### Количество у.е.,млн

1,376 1,461
2010 6 мес. 2011
1,461 1,490
2011 6 мес. 2012
1,526 1,545
2012 6 мес. 2013

### Мощность подстанций,тыс. МВА

46,6 47,7
2010 6 мес. 2011
47,7 47,9
2011 6 мес. 2012
49,0 49,2
2012 6 мес. 2013

### Количество подстанций,тыс. шт.

89,6 90,6
2010 6 мес. 2011
90,6 91,5
2011 6 мес. 2012
92,5 93,0
2012 6 мес. 2013

# Основные производственные показатели

Данные по
годам
Данные по
полугодиям

### Отпуск в сеть,
млрд кВт.ч

62,3 31,8
2010 6 мес. 2011
62,9 32,4
2011 6 мес. 2012
64,0 31,9
2012 6 мес. 2013

### Полезный отпуск(1),
млрд кВт.ч

56,0 28,5
2010 6 мес. 2011
56,7 29,2
2011 6 мес. 2012
57,9 29,0
2012 6 мес. 2013

### Общие потери,млрд кВт.ч

6,2 3,2
2010 6 мес. 2011
6,2 3,2
2011 6 мес. 2012
6,1 2,9
2012 6 мес. 2013

### Общие потери,%

10,01 10,29
2010 6 мес. 2011
9,93 9,81
2011 6 мес. 2012
9,53 9,23
2012 6 мес. 2013
(1) Полезный отпуск в границах контура (с учетом потерь ТСО)

# «МРСК Центра» — гарантирующий поставщик

1

Увеличение выручки за счет исполнения функций гарантирующего поставщика в первом полугодии 2013 года составило 9,8 млрд руб. (без НДС), 23% от общей выручки «МРСК Центра»

2

За период с февраля по июнь 2013 года обеспечено снижение задолженности потребителей перед ЭСК(1), лишенных 01.02.2013 статуса гарантирующего поставщика, на 1 млрд руб., или 36%

3

Достигнуто снижение потерь электроэнергии в сетях «МРСК Центра» (в том числе за счет исполнения функций гарантирующего поставщика) в первом полугодии 2013 года относительно сопоставимых условий предыдущего года на 0,67%

### Выручка от реализации электроэнергии за 6 месяцев 2013 года (без НДС), млрд руб.

3,7
Брянск
3,0
Курск
1,4
Орел
1,7
Тверь
9,8
МРСК Центра
Справочно
Справочно

Приказами Минэнерго России от 24.01.2013 №№ 25, 26 и 28 с 01.02.2013 «МРСК Центра» присвоен статус гарантирующего поставщика в отношении зоны деятельности ОАО «Брянскэнергосбыт», ОАО «Курскрегионэнергосбыт», ОАО «Орелэнергосбыт». Приказом от 25.04.2013 № 210 с 01.05.2013 — в отношении зоны деятельности ОАО «Тверьэнергосбыт». Приказом от 25.09.2013 № 646 с 01.10.2013 — в отношении зоны деятельности ОАО «Смоленскэнергосбыт».

Присвоение статуса гарантирующего поставщика позволило:

• стабилизировать платежную дисциплину на розничном и оптовом рынках электроэнергии;

• обеспечить прозрачность расчетов и энергозащищенность социально значимых и стратегически важных объектов;

• повысить качество обслуживания клиентов путем создания службы «Единого окна», в которых клиент сможет решить все вопросы связанные с электроснабжением потребителя.

x
(1) энергосбытовые компании

# Технологическое присоединение (ТП)

### Подано заявок на ТП,
тыс. шт.

41,2
2010
56,5
2011
63,4
2012

### Заключено договоров на ТП,
тыс. шт.

35,3
2010
48,5
2011
52,9
2012

### Исполнено договоров ТП,
тыс. шт.

26,7
2010
37,5
2011
36,6
2012

### Объем ТП,МВт

582,3
2010
946,4
2011
853,9
2012

### Выручка от ТП в 2010-2013 годах

2010
2011
2012
6 мес. 2013
Выручка, млрд руб.
2,2
1,7
1,2
0,3
Чистая прибыль, (1) млрд руб.
1,6
1,2
0,7
0,1
(1) Сумма обязательств по ТП, включенных в финансовую отчетность в составе чистой прибыли.

# Энергосервисные (дополнительные) услуги

1

Техническое обслуживание и развитие сетей наружного освещения

2

Оперативно-технологическое обслуживание и ремонт электрических
сетей и электрооборудования

3

Переустройство электросетевых объектов в интересах клиентов

4

Испытания и диагностика оборудования

5

Установка и замена приборов учета

6

Энергоаудит и энергосервис

7

Проектирование и строительство объектов энергетики и другие

### Динамика обращений клиентов
в 2010-2012 годах, касающихся
дополнительных сервисов, тыс. шт.

42,5
2010
56,9
2011
72,0
2012

### Выручка от прочей деятельности
Компании в 2010-2013 годах(1), млн руб.

656
2010
780
2011
732
2012
366
6 мес. 2013
(1) Без учета доходов от сдачи имущества в аренду, реализации товарно-материальных ценностей (выручка проходит как прочие доходы) и разового договора ликвидации последствий аварий на объектах ОАО «МОЭСК» в 2011 году (на сумму 62 млн руб.).

# Структура управления и ключевые акционеры

акций Компании находятся в свободном обращении, что является одним
из самых высоких показателей в распределительном секторе (1)
25%
«Энергосервисная
компания» «Яргорэлектросеть» «Энергетик»
СТРУКТУРА
АКЦИОНЕРНОГО
КАПИТАЛА
(1) По оценке Индексного
комитета ФБ ММВБ
Филиалы
«МРСК Центра»

«Белгородэнерго»

«Брянскэнерго»

«Воронежэнерго»

«Костромаэнерго»

«Курскэнерго»

«Липецкэнерго»

«Орелэнерго»

«Смоленскэнерго»

«Тамбовэнерго»

«Тверьэнерго»

«Ярэнерго»

x
«Энергосервисная
компания»

Целью деятельности компании является оказание услуг в сфере энергосбережения, энергоэффективности и оказание энергосервисных услуг «Ярэнерго».

x
«Яргорэлектросеть»

Одна из крупнейших ТСО в ЦФО. В результате сделки по покупке 100% пакета акций под контролем «МРСК Центра» находится более 90% активов электросетевого комплекса Ярославской области.

x
«Энергетик»
x
СТРУКТУРА АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА
«МРСК ЦЕНТРА» НА 06.05.2013, %
(2) До 04.04.2013 — ОАО «Холдинг МРСК»
x

# Корпоративное управление

Компания обладает самым высоким рейтингом корпоративного управления среди всех МРСК(1)
(1) По версии Российского института директоров.

# Структура и динамика капитальных вложений

составил объем финансирования капитальных
вложений «МРСК Центра» в 2012 году

15,85
млрд руб.

В 2012 году «МРСК Центра» ввела более 8 тыс. км линий электропередачи
и 1,5 тыс. МВА трансформаторной мощности, что превысило аналогичные показатели
2011 года на 73,3% и 1,9% соответственно.

### ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ КАПИТАЛЬНЫХ
ВЛОЖЕНИЙ В 2012 ГОДУ, %

Источники
Направления
Структура
капитальных
вложений
по Компании
Структура
капитальных
вложений
по филиалам
Структура капитальных вложений по Компании
x
Структура капитальных вложений
по филиалам в 2012 году
x

# Реализация крупных инвестиционных проектов в 2013 году

Реализация
инвестиционных
проектов позволит
повысить надежность и
улучшить качество
энергоснабжения в
регионах обслуживания
«Костромаэнерго»

Реконструкция ВЛ 110 кВ «Мотордеталь – Кострома-1» и «Заволжская 1, 2»

Результат от реализации проекта: повышение надежности электроснабжения потребителей г. Кострома.

Ввод в эксплуатацию: | 2014
Сметная стоимость: | 505 млн руб.
Ввод мощностей: | 20 км

x
«Воронежэнерго»

Строительство КЛ-110 кВ от ПС №30 до ПС «Студенческая» (№13)

Результат от реализации проекта: повышение показателей надежности и качества электроснабжения потребителей г. Воронеж.

Ввод в эксплуатацию: | 2013
Сметная стоимость: | 300 млн руб.
Ввод мощностей: | 7 км

x
«Курскэнерго»

Строительство ВЛ-110 кВ
«8-е Марта — Коренево — Рыльск»

Результат от реализации проекта: повы- шение надежности электроснабжения юго-западной части Курской области, которая характеризуется наличием тран- зитных связей 110 кВ с Украиной.

Ввод в эксплуатацию: | 2019
Сметная стоимость: | 614 млн руб.
Ввод мощностей: | 45 км

x
«Орелэнерго»

Реконструкция ВЛ-110 кВ
«Мценск – Чернь»,
«Мценск – Плавск»

Результат от реализации проекта: ВЛ-110кВ «Плавск – Мценск» и «Мценск – Чернь» являются межсистемным транзитом и обеспечивает передачу электроэнергии в Орловскую область со стороны Тульской энергосистемы. Проект реализуется с целью обеспечения надежности электропередачи и увеличения пропускной способности линий.

Ввод в эксплуатацию: | 2015
Сметная стоимость: | 300 млн руб.
Ввод мощностей: | 52 км

x
«Белгородэнерго»

Реконструкция ПС 110/10 кВ «Южная» с установкой силовых трансформаторов 2х40 и 2х25 МВА

Результат от реализации проекта: ликвидация дефицита мощности центра питания районного значения; восстановление ресурса работы основного оборудования, нормативных значений показателей качества и надежности электроснабжения потребителей.

Ввод в эксплуатацию: | 2016
Сметная стоимость: | 541 млн руб.
Ввод мощностей: | 130 МВА

Строительство ПС-110кВ «Крейда»

Результат от реализации проекта: ввод мощностей для электроснабжения нового микрорайона ИЖС; обеспечение устойчивости участка электросети (реконструкция ПС-330 кВ «Белгород»), нормативных показателей надежности электроснабжения; прирост энергопотребления.

Ввод в эксплуатацию: | 2014
Сметная стоимость: | 284 млн руб.
Ввод мощностей: | 50 МВА

x

# Кредитные рейтинги и кредитный портфель

ЧИСТЫЙ ДОЛГ(1) / EBITDA(2), млрд руб
СТРУКТУРА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ
(на 30.06.2013)
«МРСК Центра» — одна из немногих компаний распределительно-
го комплекса, которая обладает международным кредитным рей-
тингом Standard & Poor`s.В 2013 году агентство повысило кредит-
ный рейтинг Компании до «BB» прогноз «Стабильный»
Рейтинг «МРСК Центра» BB/стабильный подтверждает высокий уровень надежности, стабильное финансовое состояние и хорошую ситуацию с ликвидностью.
РСБУ
МСФО

Foreign Peers | S&P | Moody's
National Grid (UK) | A- | —
Red Electrica (Spain) | BBB | Baa2
REN (Portugal) | BB+ | Ba1
Tata Power (India) | BB- | B1
Capex SA (Argentina) | B- | —
Manila Electric (Philippines) | B- | —
Domestic Peers | S&P | Moody's
ФСК ЕЭС | BBB | Baa3
Россети | — | Ba1
Русгидро | BB+ | Ba1
Мосэнерго | BB | —
МРСК Центра | BB | —
МОЭСК | BB | Ba2
МРСК Волги | — | Ba2
МРСК Центра и Приволжья | — | Ba2
МРСК Урала | — | Ba2
Ланэнергно (АО) | — | Ba2

(1) Показатель Чистый долг рассчитан по формуле: долгосрочные заемные средства + краткосрочные заемные средства - денежные средства и денежные эквиваленты - финансовые вложения
(1) Показатель Чистый долг рассчитан по формуле: краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы - денежные средства и их эквиваленты
(2) Показатель EBITDA рассчитан по формуле: чистая прибыль + налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи + проценты к уплате - проценты к получению + амортизация
(2) Показатель EBITDA рассчитан по формуле: прибыль и общая совокупная прибыль за период + расход по налогу на прибыль + процентные расходы (без учета процентов по обязательствам по финансовой аренде, вознаграждений работникам и нетто-величины изменения справедливой стоимости финансовых инвестиций) + амортизация

# Динамика котировок и ключевые события

В октябре 2012 года акции «МРСК Центра» были переведены в котировальный список «А» первого уровня на Фондовой Бирже ММВБ

Распределительный сектор на протяжении 2012 года находился под давлением внешних факторов.
Акции «МРСК Центра» по итогам 2012 года закрылись со снижением к началу отчетного периода на 2,7%, но при этом необходимо отметить, что отраслевой индекс MICEX PWR снизился на 16,8%

Начало торгов

21 мая 2008

Котировальный список

ФБ ММВБ | А-1

Коды акций

Московская Биржа | MRKC
Bloomberg | MRKC RX
Reuters | MRKC.MM

Начало торгов

|  | Вес, %
Акции в составе базы расчета индексов | MICEX PWR | 2,33
MICEX SC | 3,44

Дивидендная история
Динамика котировок
Опубликованы
предварительные результаты
за 2011 и планы на 2012 год
Комментарии президента Д. Медведева, обратившего внимание на высокие тарифы и сложности с подключением как на одну из основных проблем для малого бизнеса.
Постановление правительства от 29 декабря 2011 г №1178 «О ценообразовании в электроэнергетике»
Руководство МРСК Центра приняло
участие в «Форуме Россия 2012»
МЭР РФ выступило против переноса сроков приватизации компаний ТЭК
Опубликована отчетность
по РСБУ за 2011
Минэкономразвития хочет обязать «дочек» госкомпании отдавать 25% прибыли на дивиденды
Опубликована отчетность
по МСФО за 2011
Путин попросил министров продолжить работу по сдерживанию тарифов ЖКХ
Закрытие реестра для выплаты дивидендов за 2011 г.
Правительство передает управление МРСК Федеральной сетевой компании
ФСТ согласовало долгосрочные параметры RAB-регулирования для филиала МРСК Центра — Белгородэнерго
Правительство намеревается объединить ФСК и Холдинг МРСК под эгидой «Роснефтегаза»
ФСТ согласовало долгосрочные параметры RAB-регулирования для филиала ОАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго»
ГОСА, утвердившее дивиденды за 2011 год в размере 422 млн руб.
Глава Минэнерго РФ считает важным тарифообразование по методу RAB
Минэнерго РФ предлагает провести приватизацию “дочек” Холдинга МРСК при слиянии с ФСК
Компания приобрела муниципальные сети Старооскольского городского округа Белгородской обл. за 416 млн руб.
Опубликована отчетность по МСФО за 6М 2012 г.
Менеджмент МРСК Центра принял участие в конференции инвестиционного банка HSBC
Правительство нашло альтернативу Роснефтегазу для слияния ФСК и Холдинга МРСК
ФСТ отказала филиалу ОАО «МРСК Центра» - «Брянскэнерго» в переходе на RAB
Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск НЛМК к МРСК Центра на 5,1 млрд руб.
Министр энергетики А.Новак подтвердил планы приватизировать одну или две пилотных МРСК в 2013 г., президент В.Путин поддержал эту идею;
ММВБ включила акции МРСК Центра в котировальный список А1;
ФСТ согласовала переход на RAB для филиала ОАО «МРСК Центра» - «Воронежэнерго»
Опубликована отчетность по РСБУ за 9М 2012 г.
Президент РФ В.Путин подписал указ о переименовании Холдинга МРСК в ОАО «Российские сети» с внесением в его капитал госпакета ФСК
По информации Ведомостей, аудит МРСК Центра, который проводился специальной комиссией, выявил многочисленные нарушения в деятельности компании
Согласно сообщению Ведомостей, прекращение договоров «последней мили» может быть отложено до 2017 года
Глава Технопромэкспорта Исаев назначен и.о. гендиректора МРСК Центра
По сообщению Интерфакса со ссылкой на источник, близкий к совету директоров холдинга МРСК, существует шорт-лист трех-четырех МРСК (собеседник назвал МРСК Центра, МРСК Центра и Приволжья, МРСК Волги) в качестве возможных кандидатов на первую приватизацию
В.Путин подписал закон о долгосрочном регулировании тарифов на энерго- и водоснабжение
Суд отложил на 7 февраля апелляцию МРСК Центра и ФСК на взыскание 5,1 млрд руб. в пользу НЛМК для предоставления документов
Набсовет «Совета рынка» 23 января может лишить статуса гарантирующего поставщика 7 сбытов
По сообщению Коммерсанта, предложение Холдинга МРСК ввести лицензирование всех электросетевых компаний уже обсуждается Минэнерго и профильными ведомствами
В 2013 г будет приватизирована одна, две МРСК, — Курбатов
По словам А.Дворковича, РФ планирует представить инвесторам ОАО «Российские сети» на форуме в Давосе
ОАО «МРСК Центра» переданы функции гарантирующего поставщика электроэнергии в Брянской, Орловской и Курской областях
Холдинг МРСК увеличил инвестпрограмму на 2012-2017 гг. на 10 млрд руб. до 835 млрд руб.
По сообщению Известий со ссылкой на замминистра энергетики М.Курбатова, правительство в очередной раз не сможет полностью отказаться от «последней мили»
Глава совета директоров государственного холдинга МРСК Георгий Боос считает возможной продажу в этом году "Ленэнерго", "Тюменьэнерго", "Янтарьэнерго" и МРСК Центра и Приволжья
Холдинг МРСК 23 марта проведет внеочередное собрание акционеров по вопросу переименования компании в ОАО «Российские сети»
Приватизационный шорт-лист МРСК появится не раньше конца лета, после создания Россетей
Стратегия развития электросетевого комплекса РФ, рассчитанная до 2017 года, вынесена на открытое обсуждение
Standard & Poor's повысило кредитный рейтинг ОАО «МРСК Центра» до уровня «BB/B/ruAA», прогноз «стабильный»
Путин потребовал снизить тарифы ЖКХ в регионах, где их необоснованно повысили
Суд утвердил решение о взыскании с МРСК Центра 5,1 млрд руб. в пользу НЛМК
МРСК Центра опубликовала отчетность по РСБУ за 2012 год
По информации Интерфакса, Росимущество и ФСК спорят о полномочиях государства в компании после создания Россетей
ВАС РФ отменил решение о взыскании с МРСК Урала 285 млн руб. в пользу ЧЭМК
Президент РФ В.Путин провел совещание, посвященное развитию электросетевого комплекса
Глава ФСК Олег Бударгин доложил президенту России Владимиру Путину о том, что непродуманная тарифная политика государства уже в следующем году может привести к банкротству ряда межрегиональных распредсетевых компаний
МРСК Центра представила отчетность по МСФО за 2012 год
Проект Стратегии развития электросетевого комплекса РФ до 2030 года предполагает ограничение доли тарифа на передачу по электросетям в конечной цене электроэнергии
Росимущество оценило акции ФСК и Холдинга МРСК для консолидации
Правительство утвердило Стратегию развития электросетевого комплекса РФ до 2030 года
Россети представили отчетность по МСФО за 2012 год
Функции гарантирующего поставщика в Тверской области и Республике Бурятия перейдут к ОАО «Россети»
Минэкономразвития предлагает в 2014-2015 гг. снизить индексацию тарифов на газ для предприятий с 15% до 5%, для сетевых организаций – с 9-10% до 6%
Совет директоров МРСК Центра рекомендовал акционерам на ГОСА принять решение о выплате дивидендов в размере 0,02044 руб. на одну обыкновенную акцию
Закрытие реестра акционеров перед проведением ГОСА
РФ может повысить норму дивидендов для госкомпаний с 25% до 35%
Минэнерго и ФСТ разрабатывают методику «эталонных» параметров по трем видам затрат, которым будут обязаны следовать распредсетевые компании
Россети исключены из базы расчета индекса MSCI Russia
Президент РФ потребовал в кратчайшие сроки решить проблему «последней мили»
Минэнерго предложило новый сценарий ухода от «последней мили»
Предправления ФСК О.Бударгин предложил увеличить инвестпрограмму Россетей до 250 млрд руб. в год, инвестпрограмму ФСК – до 200 млрд руб. в год за счет привлеченных средств
Замминистра энергетики М.Курбатов заявил, что Минэнерго не поддерживает идею увеличения совокупной инвестпрограммы ФСК и Россетей
Олег Бударгин избран Генеральным директором Открытого акционерного общества «Российские сети»
Минэкономразвития РФ и НП «Сообщество потребителей энергии» высказались против предложенного Минэнерго решения проблемы «последней мили»
Глава Россетей О.Бударгин заявил о возможности снижения операционных расходов на 15% за счет оптимизации управленческой структуры компании
Президент РФ предложил начиная с 2014 года на пять лет ограничить темпы повышения тарифов естественных монополий уровнем инфляции
Администрация Президента раскритиковала недавнее предложение Минэнерго по «последней миле»
Федеральный арбитражный суд Московского округа отменил решение Арбитражного суда г. Москвы и постановление 9-го арбитражного апелляционного суда по иску НЛМК к МРСК Центра
x
Дивидендная история
x

# Факторы инвестиционной привлекательности

1

Присутствие в 11 регионах Центральной
России с устойчивыми перспективами
экономического роста

5

Рейтинг корпоративного управления
НРКУ 7+ — наивысший среди
компаний-аналогов

2

Лидер по внедрению инноваций
в секторе

6

Кредитный рейтинг S&P «BB»,
прогноз — «Стабильный»

3

Стабильное финансовое положение

7

Развитие дополнительных услуг
в сфере электроэнергетики

4

Утвержденная дивидендная политика
и положительная дивидендная история

8

Получение дополнительной выручки от
выполнения функций гарантирующего
поставщика

# Оглавление

Общие сведения Стратегические цели КПЭ на 2012 год Бизнес-модель Тарифное регулирование Сравнительный анализ с компаниями сектора Характеристика сетевых активов Основные производственные показатели
Статус гарантирующего поставщика Технологическое присоединение Энергосервисные услуги Основные показатели по РСБУ Основные показатели по МСФО Структура акционерного капитала и ключевые акционеры Корпоративное управление Капитальные вложения Инвестиционные проекты в 2013 году
Кредитные рейтинги и кредитный портфель Динамика котировок и ключевые события Факторы инвестиционной привлекательности Интерактивный анализ Стартовая страница

# Ограничение ответственности

Настоящая презентация не является офертой либо приглашением делать оферты (рекламой) в отношении приобретения или подписки на ценные бумаги МРСК Центра. Ни презентация, ни какая-либо ее часть, ни факт ее представления или распространения не являются основанием для заключения какого-либо договора или принятия инвестиционного решения, и на презентацию не следует полагаться в этом отношении. В данной презентации могут быть приведены прогнозные заявления. Прогнозные заявления не основываются на фактических обстоятельствах и включают в себя заявления в отношении намерений, мнений или текущих ожиданий МРСК Центра в отношении результатов своей деятельности, финансового положения, ликвидности, перспектив роста, стратегии и отрасли промышленности, в которой работает МРСК Центра. По своей природе для таких прогнозных заявлений характерно наличие рисков и факторов неопределенности, поскольку они относятся к событиям и зависят от обстоятельств, которые могут не произойти в будущем. МРСК Центра предупреждает о том, что прогнозные заявления не являются гарантией будущих показателей, и фактические результаты деятельности МРСК Центра, ее финансовое положение и ликвидность, а также развитие отрасли промышленности, в которой она работает, могут существенным образом отличаться от тех, которые приведены в прогнозных заявлениях, содержащихся в настоящем документе. Кроме того, даже если результаты деятельности Компании, ее финансовое положение и ликвидность, а также развитие отрасли промышленности, в которой она работает, будут соответствовать прогнозным заявлениям, содержащимся в настоящем документе, данные результаты и события не являются показателем результатов и событий в будущем. Помимо официальной информации о деятельности МРСК Центра, в настоящей презентации содержится информация, полученная от третьих лиц. Эта информация была получена из источников, которые, по мнению МРСК Центра, являются надежными. Тем не менее, мы не гарантируем точность данной информации, которая может быть сокращенной или неполной. Все мнения и оценки, содержащиеся в настоящем материале, отражают наше мнение на день публикации и подлежат изменению без предупреждения. МРСК Центра не несет ответственность за последствия использования содержащихся в настоящей презентации мнений или заявлений, или неполноты информации. МРСК Центра не берет на себя обязательств по пересмотру или подтверждению прогнозных заявлений и оценок, а также по обновлению информации, содержащейся в презентации. Несмотря на то, что до 31.03.2008 года МРСК Центра не была операционной компанией, данная презентация содержит консолидированные данные по всем РСК зоны ответственности МРСК Центра, в том числе и за период по 31.03.2008. Информация о финансовых и производственных данных о Компании получена, как сумма соответствующих показателей 11 РСК, присоединившихся к МРСК Центра. Несмотря на то, что в 2006 и 2007 годах под управлением МРСК Центра (в то время МРСК Центра и Северного Кавказа) находилось более 11 компаний, для корректного сравнения информация за эти периоды приведена по 11 РСК текущей конфигурации.

# Обратная связь

## 1. Какую группу заинтересованных лиц Вы представляете?

Акционер / инвестор Работник Компании Представитель госструктур/общественных организаций Представитель СМИ Представитель экспертного сообщества

## 2. Пожалуйста, оцените презентацию по следующим критериям:

Содержит ответы на ваши вопросы

Структура и удобство

Дизайн

## 3. Какую дополнительную информацию Вы хотели бы увидеть в следующей презентации ОАО «МРСК Центра»?

## 4. Ваши комментарии:

## 5. Ваша контактная информация:

ФИО

Компания

Должность

Телефон (или e-mail)

Введите символы с изображения

# Контакты

## «МРСК Центра»
Управление по взаимодействию с акционерами
Начальник Управления – Терников Сергей Александрович
127018, Москва, 2-я Ямская ул., 4
Телефон: +7 (495) 747-92-92, доб. 33-34
Факс: +7 (495) 747-92-95
E-mail: ir@mrsk-1.ru
http://www.mrsk-1.ru