Как отметил директор по экономике и финансам Евгений Бронников, в целом, ключевые показатели эффективности выполнены. Чистая прибыль региональных сетевых компаний, входящих в состав ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», в первом полугодии составила 1 530, 344 млн. рублей, что на 631,68 млн. руб. выше запланированной. Суммарные потери электроэнергии в сетях РСК составили 10,1%, что на 1,2 % ниже плана. Собственный капитал компании составил 69, 8 млрд. рублей, т.е. на 2, 4 млрд. рублей превысил прогнозируемую сумму. Рентабельность собственного капитала зафиксирована на уровне 2,19 %. Этот показатель превысил плановый на 0,86 %.
Выполнение ремонтной программы в 2006 идет в соответствии с намеченным графиком. Об этом доложил технический директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Сергей Шумахер. Всего в первом полугодии на ремонты было направлено 1,840 млрд. рублей. Формирование системы оперативно-диспетчерского управления проходит в соответствии с утвержденным РАО «ЕЭС России» графиком.
Тариф на технологическое присоединение к сетям утвержден во всех регионах зоны ответственности МРСК-1, кроме Орловской и Нижегородской областях. Средний тариф - 4930 руб. за 1 кВт присоединяемой мощности.
В первом полугодии 2006 года перевыполнен план расчистки просек воздушных линий электропередачи 6-110 кВ – уже произведены работы на 12018 гектарах при плане на данный период 9883 гектара. Данные работы производятся в рамках объявленного в МРСК «Года расчистки трасс воздушных линий электропередачи».
Также Сергей Анатольевич рассказал о ходе внедрения самонесущих изолированных проводов (СИП) при строительстве и реконструкции воздушных линий напряжением 0,4 кВ, которое для потребителей ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» ведется в рамках реализации технической политики Общества.
В числе приоритетных направлений на вторую половину 2006 года, Сергей Шумахер назвал завершение ремонтной компании, реализацию мероприятий по подготовке к осенне-зимнему максимуму 2006/2007 гг. и подготовку электрических сетей к возможному росту электрических нагрузок.
Директор по инвестициям и логистике Владислав Назин подвел итоги 1 полугодия и обозначил задачи на 2 полугодие 2006 года в области инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Всего на инвестиции в этом году было направлено – 3, 262 млрд. рублей. Реализуются мероприятия по выполнению годового объема капитальных вложений и ввода основных фондов по крупным и средним инвестиционным проектам. Ведется работа по привлечению инвесторов для проведения работ по технологическому присоединению новых потребителей.
Итоги корпоративно-правовой и закупочной деятельности за 1 полугодие 2006г подвел директор по корпоративному управлению Константин Котиков. ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» переданы полномочия ЕИО (единого исполнительного органа) следующими РСК: ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Липецкэнерго». Еще по 7 РСК запущена процедура передачи полномочий ЕИО, которая завершится в третьем квартале: ОАО «Вологдаэнерго»; ОАО «Ярэнерго»; ОАО «Тулэнерго»; ОАО «Ивэнерго»; ОАО «Нижновэнерго»; ОАО «Владимирэнерго»; ОАО «Ростовэнерго». На 4 квартал 2006г. – 1 квартал 2007г. запланирована передача функций ЕИО по остальным 12 РСК.
Он также отметил, что акции всех 22 РСК, входящих в зону ответственности МРСК, допущены к обращению через организаторов торговли на рынке ценных бумаг (НП РТС, ОАО «РТС», ЗАО «ФБ ММВБ») путем включения в раздел (перечень) внесписочных ценных бумаг. Акции ОАО «Ярэнерго» включены в котировальный список ОАО «РТС» уровня «Б». 11-и подведомственным РСК присвоены национальные рейтинги корпоративного управления уровня B и B+, остальным – будут присвоены в течение второго полугодия. В настоящее время осуществляются мероприятия по присвоению МРСК конфиденциального рейтинга корпоративного управления высокого уровня.
В рамках приказа ОАО РАО «ЕЭС России» от 22.06.2006г. №448 подготовлены и приняты к исполнению графики мероприятий по снижению аффилированности сервисных предприятий. Проводится работа по интеграции коммунальных РЭСК. Отсутствуют существенные имущественные взыскания.
Основными задачами до конца этого года Константин Викторович назвал: формирование МРСК, передача полномочий ЕИО по всем РСК (4 кв 2006г. – 1 кв 2007г.), централизация системных мер по повышению капитализации и ликвидности акций МРСК-РСК, усиление контроллинга в области закупочной деятельности и состояния ДЗО РСК перед их реализацией.
О типовой организационной структуре РСК рассказал помощник генерального директора – руководитель Центра процессного и проектного управления Дмитрий Алешин. Он отметил, что при формировании типовой организационной структуры РСК за основу приняты принципы, соответствующие решениям РАО «ЕЭС России» и ОАО «Федеральная сетевая компания» в части организации управления отдельными бизнес-процессами и выделения некоторых сервисных функций на аутсорсинг.
Дмитрий Николаевич также отметил, что предполагается поэтапный переход от действующей организационной структуры к типовой.
В самое ближайшее время в каждой РСК должен быть разработан план мероприятий по адаптации действующей структуры к типовой. На этапе адаптации функционал и состав структурных подразделений должен быть приведен в соответствие с бизнес-процессами РСК. В ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» подготовлен приказ, в котором определены сроки организации работ по утверждению оргструктур РСК- сентябрь текущего года. В настоящий момент уже разработан регламент процедуры согласования перехода от действующих оргструктур к типовой.
В ходе совещания также были заслушаны доклады руководителей филиалов, дирекций и РСК.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
