Открыл пресс-конференцию генеральный директор компании Евгений Макаров. В своем выступлении он напомнил участникам встречи об этапах формирования Межрегиональной распределительной сетевой компании, обратив внимание на то, что согласно проекту реформирования электросетевого комплекса, уже в будущем году планируется завершение формирования Холдинга.
Он рассказал о результатах работы компании в 2005 году. По результатам работы, чистая прибыль ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» составила 5 млрд. 857 млн. 920 тыс.руб., что на 44,5% выше планируемой.
Ключевые показатели эффективности в целом, по МРСК-1, в 2005 году – выполнены и перевыполнены. Например, такой показатель как ROE (коэффициент рентабельности собственного капитала) превысил плановый показатель почти в два раза – вместо запланированного - 2, 47 он составил - 5. На 1, 5 млрд. увеличилась сумма чистых активов. Экономический эффект от реализации программы управлениями издержками составил 1 млрд. 976 млн. 261 тыс. рублей.
При подготовке к осенне-зимнему периоду был выполнен большой объем ремонтных работ с применением комплекса диагностики, что позволило провести ремонтную кампанию на высоком уровне. Инвестиционная программа, в соответствии с которой региональные сетевые компании должны были подготовиться к росту нагрузок, была реализована успешно. На выполнение ремонтных программ было выделено 6.4 миллиарда рублей, еще порядка 12,1 миллиарда рублей — на программу технического перевооружения и реконструкции. При подготовке к ОЗМ был осуществлён ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 2330 трансформаторных подстанциях 35–110 кВ, а также 18300 километров линий электропередачи 35-110 кВ и 62890 километров распределительных сетей 0,4-10 кВ. Все запланированные мероприятия были выполнены в срок и в полном объеме.
В итоге все региональные компании успешно прошли комиссионную проверку независимыми надзорными органами и до 15 ноября МРСК получила паспорт готовности к работе в условиях осенне-зимнего максимума нагрузок. Уже это дало весомые основания для уверенности, что зимние холода пройдут без серьезных эксцессов.
«Есть ряд регионов, которые подошли к пику своего энергопотребления, а некоторые даже и превысили его, - заметил Е. Макаров. - Например, Москва и Московская область проходили максимум нагрузок с особым напряжением. Надо отдать должное предварительной работе по профилактике сбоев, и что еще немаловажно, — тесному, без каких бы то ни было разногласий, взаимодействию с правительством Москвы и властными структурами в других регионах. В результате воздействия стихийных явлений было зафиксировано 691 технологическое нарушение. Причем, напряженной ситуация была не только в северных регионах, но и в южных. Только благодаря слаженной, оперативной и зачастую, круглосуточной работе инженерно-технического и ремонтного персонала удалось оперативно устранить последствия природных катаклизм и избежать более серьезных последствий».
Но даже с учётом зимних отключений, уровень удельной аварийности в региональных сетевых компаниях МРСК за 2005 год, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года снизился на 26%, а количество технологических нарушений в работе оборудования – на 11%.
В целом анализ аварийности за последние годы показывает увеличение числа отключений ВЛ из-за падения деревьев, в отдельных сетевых компаниях зоны ответственности их количество составляет до 40% от общего числа отключений. Поэтому 2006 год объявлен в МРСК годом расчистки трасс воздушных линий электропередачи. «В 2005 году план был перевыполнен. Вместо запланированных 12570 гектаров просек было расчищено 15030 га, но и этого явно недостаточно, - подчеркнул генеральный директор компании. - На эти работы в 2006 году планируется направить 393,364 млн. рублей. Это почти в два с половиной раза больше, чем было израсходовано в прошлом, 2005 году».
Однако одной из основных проблем электросетевого комплекса по-прежнему остается высокая степень износа основных фондов.
Долгое время существовала ситуация, когда объемы финансирования обеспечивали только неотложный ремонт сетей, необходимый для предотвращения критических ситуаций. Модернизация, техническое перевооружение во многих регионах выполнялись в недостаточном объеме. Это привело к тому, что на данный момент износ воздушных линий электропередачи напряжением 35,110 кВ превышает в среднем по МРСК 50%. Износ оборудования подстанций 35-110 кВ – около 65%. Традиционно в худшем состоянии находятся сети низкого класса напряжения. Так величина износа по ЛЭП 0,4-10 кВ и трансформаторных подстанций 10,6/0,4 кВ составляет соответственно 85% и 63% в среднем по МРСК.
В настоящее время в МРСК находятся в эксплуатации 24 тыс. (13%) трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ, 57 тыс.км (18%) ВЛ 0,4 кВ и 49 тыс.км (12%) ВЛ 6-10 кВ в неудовлетворительном или непригодном состоянии.
«А пока, на среднесрочный период, в соответствии с принятыми решениями, развитие сетей для обеспечения подключения новых потребителей и увеличения мощности существующих, должно происходить за счет платы за технологическое присоединение, - заметил Евгений Макаров. - Для успешного решения указанной задачи по программе развития сетей РСК и утверждения платы за технологическое присоединение необходима совместная плодотворная работа энергетиков с представителями администраций в регионах, понимание властными структурами наиболее острых вопросов, которые стоят сегодня перед нами. Ведь для успешной разработки схем перспективного развития РСК, их реализации и заблаговременной подготовки к подключению новых потребителей энергетики должны иметь программы развития регионов, разработка которых находится в компетенции региональной власти. Сегодня сетевой комплекс остро нуждается в наличии нормального тарифа на техприсоединение к сетям. На сегодняшний день плата за технологическое присоединение утверждена в 17 из 26 регионов, находящихся на территории обслуживания ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Этот вопрос находится в компетенции региональных служб по тарифам».
О задачах на 2006 год генеральный директор компании сказал, что в процессе дальнейшего формирования ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» предстоит создать финансово-устойчивую и инвестиционно-привлекательную компанию, ориентированную на потребителей электроэнергии.
«Мы должны располагать полным пониманием ожиданий наших клиентов, а также соответствующим потенциалом и способностями превзойти эти ожидания. В качестве миссии МРСК на 2006 год я бы определил успешное завершение проекта реформирования, результатом чего будет создание высокоэффективного сетевого Холдинга. А нашей основной задачей, как и прежде, остаётся обеспечение устойчивого, надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей центральной части России и Северного Кавказа. «Энергия света – вне времени и пространства!» - это не просто девиз нашей компании, это постоянная самоотдача каждого специалиста многотысячного коллектива», – подчеркнул Евгений Макаров.
В ходе пресс-конференции представители региональных СМИ смогли задать вопросы руководству компании.
Логическим продолжением выступления генерального директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» стали региональные пресс-конференции, на которых руководители региональных сетевых компаний рассказали представителям СМИ об особенностях работы энергокомпаний в прошедшем году.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
